단속생산방식과 연속생산방식의 비교설명

등록일 2001.06.29 MS 워드 (doc) | 5페이지 | 가격 1,000원

소개글

제가 학교다닐때 단속생산방식과 연속생산방식의 비교설명이란
주제로 레포트를 작성한 것입니다.
*^^*

목차

I . 단속 생산 방식
▣다품종 소량 생산
▣다품종 소량 생산의 문제점
(1) 프로젝트 생산(Project production)
(2) 개별 생산(Jobshop production)
(3) 로트 생산(Lot production)
II. 연속 생산 방식
© 소품종 대량생산

본문내용

I . 단속 생산 방식
; 단속 생산 (intermittent production) 이란 생산의 흐름이 단속적이라 데서 나온 말이다.
이 경우에 설비와 기계는 범용의 것이 사용되는데, 다품종 소량 생산을 하는 건축 청부업, 주문 가구 제조업, 조선업, 산업용 기계 제조업, 자동차 수리, 맞춤 의류 등에서 볼 수 있는 생산 형태이다.
▣다품종 소량 생산
; 같은 종류의 제품이 드물고 수요량이 소량이며 특히 주문에 의하여 제품을 생산하는 단속 생산 형태.
▣다품종 소량 생산의 문제점
* 대부분의 경우 주문마다 사양이 다르기 때문에 설계도면, 공정, 공수의 표준화 규격화가 곤란하다.
* 표준 시간의 설정이 어려워 표준 공수와 실적 공수를 비교하여 능률을 측정하는 공수 관리가 어렵다.
* 제품의 반복성이 없기 때문에 품질 관리기법의 적용이 어렵다. 따라서 불량률이 높고 자재 손실이 많다.
* 품종은 많고 생산량은 소량이므로 공정이 복잡하고 설비 능력 향상에 과부족 현상이 많이 생길 수 있다.
* 특급 수주가 자주 발생되므로 공수 및 부하 계획상에 차질을 가져오며 이에 따라 납기 지연 현상이 흔히 일어난다.
* 다양한 품종과 빈번한 규격 변경으로 인하여 검사 표준이 명확하지 않아서 불량이 많이 생긴다.

참고 자료

※www03.inticity.com/kianu/DataBox/CPIM/jit/JIT용어.htm
※http://jangmi.sunmoon.ac.kr/~baik/data/중소기업론/중소기업론_10(중소기업의관리).files/frame.htm#slide0066.htm)
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