경영정책

등록일 1999.10.27 한글 (hwp) | 7페이지 | 무료

목차

1. Toyota식의 경영혁신의 요체
2. 경기장기파가설에 의한 번영기 주기별 network특성과 선도산업
3. 낙관론과 비관론의 주장 비교
4. Drucker의 지식다원화사회의 특징
5. Toffler가 주장한 새로운 지배로서의 지식인
6. Drucker가 주장한 사회.경제환경.조직.경영 및 기업전략부문에서 예상되는 중심원리
7. Human Networking System의 구축과정을 설명
8. 개념설명
9. 전략적 경영과정의 4단계 분해
10. 가치의 공유란?


본문내용

1)목표/집중의 원리
: Market-niche전략으로 시장목표를 설정한다.
2)연계·합동의 원리
:자위적 공동대응전략 (협회,경총,노총,상의…)
Open system interconnection(OSI:국제표준화기구의 개방형시스템)업계연합의 X/Open,
전략적제휴
3)선제의 원리와 후발성 이익
:후발성이익은 모방전략에서 얻어지는 개도국이 전통적으로 사용하는 전략이고 선제의 원리는 R&D에 의한 창조성이익을 목표로 기득권장악에 있다.
4)기습과 공수(Hit&Run)의 전략
:공격과 수비의 타이밍,방어전략과 공격전략
5)전략의믹스
:개량, 개발, 혁신전략의 혼합
6)탄력성 확보와 기밀유지의 원칙(Contingency개념)
:전략의 전략적의미

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