경영정책론_저가격이면서 높은 품질을 유지하는 두 마리 토끼를 모두 잡을 수 있는 Two Rabit전략의 사례를 통해 이러한 전략의 발전 가능성에 대해서 설명하시오.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1) P&G 사례
① 성공의 비결
2) 두 마리 토끼를 잡는 혁신의 전략
① 현재의 수익성과 미래 성장동력 발굴
② 국경 없는 기술력
③ 기술적 우위에 선 점
④ 독특한 아이디어

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

이번 과제는 낮은 가격과 좋은 품질이라는 두 마리 모두 잡은 사례를 분석하고 해당 전략의 미래 발전 가능성에 대해서 논의해보고자 한다.
어떤 회사든지 낮은 가격과 높은 품질을 통한 경영 혁신을 이루고자 하는 고민은 필수적이라고 생각된다. 두 가지 모두 성공한다면 경쟁력이라는 최종 목표가 성큼 다가오는 것이며 회사의 미래 가능성까지도 함께 가져올 수 있기 때문이다. 사실 우리에게 가장 가까운 중국은 저가이지만 낮은 품질로 인해 계속되는 이슈 사항이 발생하는 것이 사실이다. 그래서 ‘made in china’라는 단어가 물품에 표시가 되어있으면 가격은 거의 반 이상이 삭감되는 것이 현실이다. 하지만 중국에는 우리나라에는 없는 다양한 희소가치의 자원들이 존재한다. 예를 들면 인광석과 같은 자원은 우리나라에는 분포하지 않고 모로코, 미국, 중국에만 분포해있어서 자원의 특수성으로 인해 자원외교가 가능한 물질로 손꼽힌다. 그래서 중국에서는 자신들이 가지고 있는 특수한 자원을 이용해서 더 고순도의 품질뿐만 아니라 저가로도 공급하기 때문에, 사실상 두 마리의 토끼를 잡는 셈으로 보인다. 점점 더 기술은 발전하고 있기 때문에 가격 측면의 부분은 채굴이 완료되는 날까지는 변동이 없고, 품질 부분이 점점 상승하는 효과만을 기대하면 되는 상황이다. 이처럼 중국의 특수한 상황 외에도 기업자들에게 있어 희소한 특허를 가지고 있다면 충분히 시장 경쟁력이 있다고 생각한다.

참고 자료

인더 시두, 투 래빗(2011), 모멘텀