경영정책론-경영정책론-기업의 사내이사와 사외이사의 차이점, 미래 경영자의 육성방법을 기술하시오

목차

Ⅰ. 서론
1. 미래경영에 대응할 수 있는 인재계발의 필요성
2. 국내 기업의 글로벌 환경변화에 대한 인재계발
3. 인재계발육성의 한계점

Ⅱ. 본론
1. 미래 경영자 육성이 중요한 이유
가. 사내이사
나. 사외이사
2. 미래 경영자 육성방법
가. 미래 경영자 육성원칙
나. 발굴
다. 검증
라. 육성

Ⅲ. 결론

IV. [참고문헌]

본문내용

1. 미래경영에 대응할 수 있는 인재계발의 필요성
4차산업시대는 사물인터넷과 인공지능이 결합한 디지털화 공장으로의 전환
국내 기업들은 공장자동화를 통해 제품 생산성 향상을 위해 노력
공장자동화에 대한 관심과 개발이 활발하게 구현
미래기업의 인재육성은 단순히 개인의 노동력에 대한 관리가 아닌 인적자원관리
조직의 차원에서 조직구성원을 중요한 자원으로 인식
조직구성원의 능력을 최대한으로 발휘시켜 자신의 직무에서 최대의 만족을 얻음
조직의 발전에 기여할 수 있는 잠재적인 능력을 육성, 계발시키는 방법이 중요

2. 국내 기업의 글로벌 환경변화에 대한 인재계발
국내 기업이 글로벌 기업들과 비교해서 인재를 제대로 발굴, 검증 육성방법 모색
기업은 환경의 변화에 적절히 대응하기 위해 조직 구성원의 자율성 제고가 필요

참고 자료

박범진,이승범(2023). 사외이사비율과 사내이사 보상이 기업의 사회적 책임에 미치는 영향
세명대학교 인문사회과학연구소, 인문사회과학연구 Vol.31 No.1
박정환(2018). 이사의 겸임과 사외이사 보수비율이 기업가치 및 투자효율성에 미치는 영향
부산대학교 대학원, 박사학위논문