경영계획론

최초 등록일
2017.01.25
최종 저작일
2016.12
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목차

1. 제 1절 경영계획의 본질
2. 제 2절 계획수립의 단계
3. 제 3절 목표관리에 의한 계획수립

본문내용

제 1절 경영계획의 본질
1. 경영계획의 의의와 중요성
(1)경영계획의 의의
- 미래상황에 대비해 필요한 경영관리 활동의 가장 핵심적인 첫 번째 과정이 경영계획 과정
- 경영계획의 정의는 경영자에게 세 가지 의미를 제시
1. 미래지향성: 경영활동이 일어나기 전에 무엇을, 어떻게 할 것인가에 대한 결정을 함
2. 의사결정: 조직이 미래에 달성하고자 하는 목표 확인& 명시하는 의사결정기능포함
3. 목표지향성: 조직이 설정한 목표를 달성하고 바람직한 결과를 얻기 위해 필요로 하는 모든 활동에 노력을 기울인다.

정책, 절차, 규칙의 형태로 작성/동태적인 행위과정/계속적인 평가가 필요

(2)경영계획의 중요성
경영계획을 통해 얻을 수 있는 이점
● 조직구성원들의 활동조정 : 조정화 기능으로 인하여 부문별 목표와 전체 목표간에 조화를 이룰 수 있으며 부문별 목표와 전체 목표달성에 기여
● 미래의 변화에 대한 준비 : 목표설정과 계획서완성 시간차 클수록 대비 중요
● 성과의 개선: 공식적인 계획시스템을 가지고 있는 기업은 그렇지 못한 기업보다 나은 경영성과를 냄.
-경영계획이 경영성과와 관련하여 경영자에게 제공하는 이점
1. 경영자에게 성과지향의 방향감각을 갖게 함
2. 경영활동상의 가장 중요한 부문이 어딘가를 인식시켜 줌
3. 조직의 강점이 무엇인가를 알려줌으로써 자원의 효율적 활용을 할 수 있도록 해줌
4. 계속적으로 변화하고 있는 외부환경에 능동적으로 대처할 수 있도록 도움을 줌
5. 표준을 명백하게 제시함으로써 실제의 결과 평가에 기초를 마련해 줌

<중 략>

목표 또는 사명
어떠한 조직체이든 조직화된 관리활동을 하기 위해서는 최소한의 목적과 사명을 가지고 있어야한다. 기업도 사회로부터 부여받은 기본적인 기능이나 과업이 있다. 따라서 기업은 이러한 목적이나 사명을 잘 수행함으로써 사회적인 기대에 부응해야 한다.

목표
조직의 활동이 지향하는 궁극적인 것으로서 경영계획의 최종점일 뿐만 아니라 조직화, 지휘, 통제 등이 지향하는 최종지점. 기업목표는 기업의 기본계획이 되며 각 부서들도 자체의 부서목표를 가지고 있다. 부서의 목표는 당연히 기업목표의 달성에 기여해야하지만 부서목표와 기업목표는 전적으로 다를 수도 있다.

참고 자료

없음

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