첫째, 강한 ‘직위권력’, 높은 ‘과업구조’, 양호한 ‘지도자와 구성원 관계’ 둘째, 강한 ‘직위권력’, 높은 ‘과업구조’, 양호하지 못한 ‘지도자와 구성원 관계’ 셋째, 강한 ‘직위권력 ... ’, 양호한 ‘지도자와 구성원 관계’ 여섯째, 약한 ‘직위권력’, 높은 ‘과업구조’, 양호하지 못한 ‘지도자와 구성원 관계’ 일곱째, 약한 ‘직위권력’, 낮은 ‘과업구조’, 양호한 ... ’, 낮은 ‘과업구조’, 양호한 ‘지도자와 구성원 관계’ 넷째, 강한 ‘직위권력’, 낮은 ‘과업구조’, 양호하지 못한 ‘지도자와 구성원 관계’ 다섯째, 약한 ‘직위권력’, 높은 ‘과업구조
계급에 따라 책임지는 업무의 범위와 내용, 권력의 정도가 상이하다. 이 때문에 계급 간 사회적 평가나 대우, 보수, 승진 기회 등에 있어 차별이 발생할 수밖에 없다. ... 계급제에서는 상급자에게 더 많은 권한과 권력을 부여하기 때문에 상급자가 독단적으로 결정하고, 일방적으로 부하 직원에게 업무를 지시 및 명령하는 일이 발생할 수 있다. ... 우리나라의 경우, 9급부터 1급으로 계급을 나누고 있으며, 이중 3급 이상부터는 고위공무원단이라 부르며 별도로 관리하고 있기 때문에 소수의, 고학력의 엘리트들이 권력을 독점 및 장악하게
직위권력은 리더의 직위로부터 만들어지는 권력이 구성원들에게 리더 지시를 얼마나 따르도록 만들 수 있는가와 관련된 변수이다. ... 직위권력이 명확하고 상당한 리더는 권력이 없는 사람보다 리더십 행사가 쉽다. 피들러는 상황 변수를 리더십 상황 모델에 활용하였다. ... 리더십 유형 효율성에 영향을 미치는 상황 변수 3가지를 다시 한번 서술하자면, 리더와 구성원의 관계, 과업구조, 직위권력으로 정리할 수 있다.
받아들이도록 구성원의 행동에 영향력을 행사하는 것이 리더의 직위권력이라고 할 수 있으며 이러한 직위권력은 공식적, 합법적, 또는 강압적일 수 있다. ... 그렇기 때문에 직위 자체가 리더의 지시를 조직구성원들이 잘 따른다고 하는 것은 공식적인 조직에 공식적으로 인정된 리더의 경우인 경우가 많으며 반대의 경우에 리더가 높은 직위권력을 지니기는 ... 직위권력이 높다고 반드시 집단과업의 성취가 높게 측정되지는 않지만 리더가 지도적인 행위를 하는 데 확실히 긍정적인 영향력을 끼친다. 12.
리더의 직위가 명확하고 직위권력이 상당할수록 리더십의 행사가 수월하다. ... 직위권력은 조직이 리더에게 공식적으로 부여한 권력을 말한다. 리더가 가진 직위 자체가 리더에게 조직의 구성원들을 지도하고 평가할 수 있는 상벌권 및 공식적인 권한을 부여한다. ... 피들러는 리더와 구성원간의 관계, 과업의 구조, 리더의 직위권력을 상황변수로 하여 8가지 상황(옥탄트)을 설정하였는데 각각의 상황이 리더에게 얼마나 호의적인가에 따라 상황의 호의성을
직위권력적 측면에서는 합법적 권력, 보상적 권력, 강제적 권력이 있다. 합법적 권력은 가장 직위적인 행사권력이다. ... 먼저 직위권력을 가진 줄스는 CEO의 직위로부터 기인한 합법적 권력을 사용한다. 그녀는 조직 내 구성원들에게 명령하고 이들을 통제할 수 있는 힘이 있다. ... 이러한 권력 원천의 차이는 권력 형태의 차이로 이어진다. 이는 직위권력적 측면과 개인적권력 측면으로 분류할 수 있다.
세 번째 상황변수는 직위권력으로 리더의 직위에 따른 권력이 구성원들로부터 어느 정도로 인정받는지를 알아보는 것이다. ... 피들러는 직위권력이 높은 리더가 낮은 리더에 비해 상대적으로 리더십의 영향력이 강하다고 판단하였다. 3. ... 리더십 상황이론의 상황변수 리더십 상황이론의 상황변수로는 앞서 언급한 바와 같이 리더와 구성원의 관계, 과업 구조, 직위권력이 있다.
특히 승진, 승급, 해임 등의 상벌 권력이 매우 중요하며 직위권력이 클수록 리더십발휘가 용이하다. 이러한 영향력이 클수록 리더의 직위권력은 강해진다. ... 호의성이 낮은 상황(=아주 비호의적인 상황)은 직위권력이 약하고, 부하와od)하고, 과업구조가 높으며(structure), 직위권력이 강력한(strong) 상황이다. ... 호의성이 아주 높은 상황(=아주 호의적인 상황)인 경우 직위권력이 강하고, 부하와 관계성이 좋으며, 과업이 명확한 경우이다.
단점 - 계급에 따른 권한과 책임의 집중으로 인해 조직 내의 창의성과 독립적인 의사결정이 어려울 수 있습니다. - 계급 사이의 갈등과 권력 남용, 부당한 징계 등의 문제가 발생할 수 ... 직위분류제: 직위분류제는 조직 내에서 직급을 기준으로 인사를 분류하는 제도입니다. ... 단점 직위에 대한 과도한 강조로 인해 조직 내의 협력과 팀워크가 저하될 수 있습니다.
유클의 직위권력은 직위를 보유하고 있다는 것이 권력의 기준이 되며, 개인의 성격이나 성향에 관계없이 직위 자체로 인하여 권력을 보유할 수 있다는 것이 특징이다. ... 언론을 통제하는 것으로 직위권력을 행사한다고 할 수 있다. ... 우선 직위권력은 공식적인 권한으로 다양한 영역에 통제권을 권력자에게 부여하고 있다고 할 수 있다.
리더의 직위권력 : 직위권력은 상황모형에서 세번째에 위치한 상황변수로 어떠한 직무수행을 위해 조직이 리더에게 공식적으로 부여한 권력이며, 리더가 집단 구성원을 직접 통제할 수 있도록 ... 즉 리더와 구성원의 관계가 매우 좋을 땐 과업 구조나 직위 권환이 매우 높고, 관계가 나쁠 땐, 과업구조나 직위권한이 매우 낮아 극단적이다. ... 피들러는 관용적이고 관계지향적인 리더십 스타일이 최적이라고 말하는데, 구성원들이 리더를 어느정도 호의적으로 대해주고, 리더가 어느 정도의 권력을 갖고 있으며 부하들이 수행하는 과업이
먼저 직위 자체가 다른 미소지기들과 다르다. 이는 공식적 권력의 합법적 권력이라고 볼 수 있다. 왜냐하면 선임이라는 공식적인 지위와 역할에 기반한 권력이기 때문이다. ... 선임 미소지기라고 하는 직위는 미소지기들을 관리하고 직원들에게 보고하는 직위로, 일한 경력도 많아야 하고 또 모든 미소지기 업무를 알고 있어야 했다. ... 또한 어느 정도의 보상권력과 강제권력을 가지고 있다. 미소지기들은 모두 A등급부터 D등급까지 매달 근태평가를 받는다.
직위권력은 부하의 상벌에 대해서 리더에게 부여되는 공식적인 권한의 수준이다. ... 여기서 원인 변수는 리더십 유형이며 상황변수는 리더-부하의 관계와 과업구조, 그리고 직위권력 등 세 가지이다. ... 직위권력은 구성원이 리더의 통제와 정책에 순응하도록 할 때 리더에게 더 유리하게 작용하게 되는 것이 특징이다. 3.
직위권력은 직위에 부여된 공식적이고 합법적인 권력을 말하고 직위권력이 클수록 리더는 부하의 과업 성과를 평가하고 보상이나 처벌할 권한이 많고 리더십 행사는 쉬워지며 직위권력이 없는 ... 이는 공식적으로 직위에 부여된 직권력 즉 헤드 십과는 명확히 다른 개념을 가진다. ... 리더십과 헤드십과의 차이를 알아보면 헤드십은 직위에 딸린 공식 권한을 뜻하며 직권자의 일방적인 영향력을 갖고 강제적, 권력적, 공식적, 제도적, 정태적 성향을 가진다.
리더의 직위권력 : 승진, 승급, 해임 결정권한과 상벌에 대한 결정권 아버지는 대표자로서 직원 분들의 승진, 승급, 해임 결정권한과 상벌에 관한 결정권한을 갖고 계시기에 직위와 권한이 ... 상황에 적합한 리더십 제시 아버지는 리더-구성원 관계에서 좋으시고, 높은 과업구조와, 강한 직위권력으로 상황 1에서 성과가 높게 나타납니다.
권한이 조직계론에서의 수직적인 직위에 따라 규정되는 반면에, 권력은 수직적 직위와 조직의 권력핵심, 혹은 중심부와의 거리에 의해 이루어진다. ... 조직 내에서의 직위가 높으면 높을수록 권한은 더욱 커진다. 반면에 권력은 3차원적인 개념을 갖고 있다. ... 권한과 권력 권한과 권력(Power)이라는 용어는 자주 혼동을 일으킨다. 권한은 조직의 직위를 기초로 공식적으로 영향력을 행사할 수 있는 합법적인 권리를 말한다.
또한 질서유지와 조정을 가능하게 하고, 계층제를 통한 승진은 권력욕구와 성장욕구를 만족시켜 준다. 역기능은 권력구조의 이원화와 갈등이 제시된다. ... 법규에 의한 관리의 순기능은 모든 직위의 권한과 관할범위가 법규로 규정되고 권한은 사람이 아니라 직위에 부여됨으로써 권한의 남용이나 임의성을 최소화하고 합리적이고 예측 가능한 업무수행이 ... 상관의 계층적 권한과 부하의 전문적 권력은 이원화되어 갈등을 빚게 된다.
첫째, 강압적 권력은 어떠한 높은 직위, 권위를 가진 자가 힘/권력으로 강제적인 영향력을 행사하는 것으로 따르지 않을 경우 발생할 불이익에 대해 심리적인 공포감을 갖게 한다. ... 정보 권력은 시간이 지날수록 높은 직위로 점차 승진하게 되는데 이때 갖고있는 정보량이 점점 많아지게 된다. 이러한 많은 정보들을 조절하며 잘 다룰 수 있는 권력의 유형이다. ... 공유리더십 한 기업에 높은 직위를 맡고 있는 이를테면 조직 내 팀장이 한명이 아닌 다수를 의미하며 마치 기업의 CEO가 혼자가 아닌 2인 이상 공동대표 체계를 이루고 있는 기업을 예시로
하지만 리더의 직위 권한이 상당히 강하기 때문에 이를 통한 갈등 상황이 예정되어있는 것으로 보인다. ... 직원들에게 한순간은 무섭고 두려운 존재로 자신의 권력을 사용할 수는 있겠지만, 이를 계속하기에는 우리 인간은 지혜롭고 혼자 살아가는 것이 아닌 함께 살아가는 존재이다. ... 하지만 단순히 과업과 관계로 나누기에는 어려움이 있는데 이를 보강하기 위해서 상황 특성이라는 요소를 첨가해 1) 리더와 구성원과의 관계 2) 과업 구조 3) 직위 권한을 적용해서 리더십을
공적으로 두는 권한을 직위권력이라 하는데, 리더가 집단 구성원에게 직접적으로 제한을 가할 수 있도록 부여된 요건으로서 직위 자체가 구성원들에게 리더의 명령과 리더십에 긍정하고 받아들이게 ... 체계화된 과업에 대해서 리더는 영향력의 행사가 보다 더 수월하며, 구체적인 명령을 내릴 수 있고 실행할 여지를 가볍게 이해할 수 있다. (3) 직위권력 조직이 리더에게 직무수행을 위해서 ... 리더의 구속과 영향력 안에서 이러한 인간적 부분을 리더-구성원 관계라 일컫는데 리더와 구성원의 관계가 건강할 때, 리더에게 더 나은 상황이 되어 직위가 높지 않더라도 리더십을 보다