지금까지의 일반적인 승진 개념은 '직능주의'였다. 간단히 설명하면 우수하고 성실하고 주어진 과제를 만족스럽게 수행하는 우수한 과장 중에서 부장을 뽑는 것이 '직능주의'다. ... 또한 직능 주의는 어느 정도 연차가 쌓이고 경험이 쌓이면 자동적으로 승진하게 되기 때문에 우수한 후배가 선배를 앞서기 힘든 문화이다.
, 직능유형의 고려: 직능수준↑, 고용자수多 우선배열 *직업 대분류별 개념 -대분류1: 관리자/대분류2: 전문가 및 관련종사자 등 -군인은 제2직능수준 이상 필요 제2절 한국고용직업분류 ... 및 관련기능 종사자 8 장치, 기계 조작 및 조립종사자 9 단순노무 종사자 제 1 직능 (단순 반복) A 군인 제 2 직능 ↑ 2)한국표준직업분류 개요 *직업의 정의: (1)유사성 ... (KECO) *한국표준직업분류->직능수준 한국고용직업분류->직능유형(대분류) 10진법 ■ 제3절 한국표준산업분류(KSIC) 1)한국표준산업분류 *Rev.4 반영 *주요개정내용 - I
셋째, 직능적 권한(functional authority)으로 전문스태프가 직능적인 전문분야에 대해 라인이나 다른 스태프를 지시하고 통제하는 권한을 말한다. 3. ... 관리스태프(managerial staff) 관리스태프는 어떤 특정분야가 아니라 계획, 조직 및 통제와 같은 전반관리직능에 대해 조언 ? 협조 ? 지원하는 것이다. ... 전문스태프(specialized staff) 전문스태프는 라인부문 또는 다른 스태프부문에게 전문적 직능에 속하는 사항에 대하여 조언, 협조지원 및 권한과 책임을 가지고 있는 스태프이다
회사의 특성 산업 임금체계 고령사원이 많음 플랜트, 기계 연공급 + 직능급 기술혁신이 많음 첨단, 광고, IT 직무급 + 직능급 직무표준화가 잘 돼있음 철강, 제지 연공급 + 직무급 ... 단순 노무직 기전, 섬유 직무급 사무직 금융, 본사 연공급 + 직능급 서비스 판매 성과급 3) 임금형태 관리 : 정해진 임금 총액을 지급하는 형태. - 결정된 재원의 지급형태(임금 ... 감독부담 경감 ④ 유휴시간 단축 ⑤ 인건비 산정 명확 - 단점 ① 성과기준 동의 어려움 ② 과정 무시, 결과 중시 ③ 경쟁 격화, 협조 감소 ④ 성과측정 비용 ⑤ 가계소득 불안정 4) 직능급
직능경영자는 생산, 인사, 재무와 같이 조직의 특수한 직능을 담당하는 경영자를 말하며, 전반경영자는 조직 내에서 두 가지 이상의 직능을 관리하는 경영자를 말한다. ... 따라서 경영자의 수준에 관계없이 직능경영자와 전반경영자가 결정되는 것이다. II. ... 또한 경영자는 직능경영자(functional manager)와 전반경영자(general manager)로 분류하기도 한다.
권한직능설(functional theory) 권한직능설은 직능이 있는 곳에 권한이 있다고 보는 것이다. 그러므로 직능이 없는 곳에는 권한도 있을 수 없다고 보는 것이다. ... 권한은 조직 내에서 직능을 공적으로 대행할 수 있는 권리 및 그것에 의한 힘에 불과하다고 본다. 이 설의 대표자는 폴렛(M. P. Follet)이다. ... 의하면 A의 직위가 B의 직위보다 상위에 있기 때문이고, 권한수용설에 의하면 B가 A의 권위를 인정하기 때문이며, 권한직능설에 의하면 해당업무를 처리하는 데 있어 A측이 B보다 직능상
또, 직업분류의 용이성과 활용성을 높이기 위해 고용자 수와 직능수준, 직능유형을 고려하여 고용자 수가 많은 직무를 우선배치하고, 직능유형이 유사한 것끼리 묶어 분류한다. 3) 직업정보 ... 제2직능수준은 일반적으로 읽고 쓸 수 있는 능력과 정확한 계산능력, 상당한 정도의 의사소통 능력을 필요로하는 직업을 말한다. ... 마지막으로 제 4직능수준이란 매우 높은 수준의 이해력과 창의력 및 의사소통 능력이 필요하며 일정한 보충적 직무훈련 및 실습이 요구되는 직업을 말한다.
유한킴벌리는 평가보상을 직능급 중심으로 평가를 한다. 이를 직능급제도 라고 한다. ... 직능급 제도란 생산직 종업원들에 대해 기존의 연공급 제도와는 달리 직무수행 능력에 따라 처우하는 제도이다. ... 유한킴벌리 회사는 위에서 설명한 것처럼 4조 2교대 근무제도, 평생교육 그리고 직능급 중심의 평가 등의 인적자원관리의 특징을 지니고 있다.
교육과정관리 교원직능관리 교육조건관리 {nameOfApplication=Show} ... 교육활동에 임하는 교원의 직능을 개발하여 수업을 개선함으로써 교육의 효과성을 높이는 장학이다 . ③ 교육조건관리 교육에 필요한 재정적 , 물적 조건을 관리하고 정비함으로써 교육활동을 ... 교육활동과 교육목적 사이의 적합성을 유지하기 위한 활동으로 , 교육과정을 개발하고 교육의 내용과 방법이 목적에 적합하게 이뤄질 수 있도록 하는 관리적 입장의 장학이다 . ② 교원직능관리
문제해결자의 역할을 수행하는 직능국가의 성격을 또한 갖고 있으며 직능국가의 연장선에서 국민의 사회복지에 보다 적극적인 관심을 갖고 이를 실천하는 복지국가의 성격을 갖는다고 볼 수 있다 ... 이렇게 볼 때 현대국가를 복지국가 외에 직능국가, 행정국가, 적극국가로 달리 표현할 수 있으며, 국가는 국민의 생활영역에 보다 깊숙이 관여하여 사회에서 일어나는 제반문제를 해결하는
전문사항에 대하여 지시와 통제를 할 수 있는 직능적 권한이 있다. 3. ... 특히 최고경영층의 전반관리직능에 대해서 조언하는 관리스탭(management staff)을 일반스탭 또는 전반스탭(general staff)이라 한다. ... 명령권을 가지지 않는다. 2 전문스탭 전문스탭(specialized staff)은 전문적 직능에 속하는 사항에 대하여 라인부문이나 다른 스탭에게 조언과 서비스를 제공하는 권한과 책임을
연공급의 한계로 인하여 직능자격제도, 연봉제, 기술급등의 개선방안이 있다. ... 직능자격제도는 직무수행능력의 발전단계에 따라 일정한 자격등급을 설정하여 이를 기준으로 개인의 직위와 직책, 직급을 결정하는 연공과 능력을 절충한 인사시스템을 말한다. ... 직능급이 직무수행능력에 따라 임금이 결정되는 특성을 나타내지만 실제 적용상 연공급과 직무급을 혼합한 형태의 임금체계라고 할 수 있다. (4) 성과급 - 업무의 초과달성 경우나 근로
페욜은 본 이론에서 효율적인 경영관리를 위한 14가지 원칙과 기업의 6가지 직능, 관리직능의 5가지 구성요소를 주장하였다. 14가지 원칙은 분업화, 권한과 책임, 규율, 명령통일, ... 마지막으로 관리직능의 구성요소는 계획, 조직, 조정, 통제, 지휘로 이루어진다. ... 기업의 6가지 직능은 규모와 종류에 관계없이 관리, 재무, 회계, 영업, 기술, 보전으로 이루어진다.
작업(노동)의 세 가지 직능을 모두 수행하였다. ... 이러한 기업에서는 직접 노동에는 종사하지 않고 관리활동에만 종사하는 사람을 고용하여 종래의 기업가가 전적으로 수행하여 왔던 관리직능을 위임받아 분담하게 된다. ... 감독하는 관리직능을 담당하게 된다. 그러나 기업이 더욱 성장 ? 발전하여 규모가 확대되고 기업 활동이 복잡해지면 기업가 혼자서 모든 관리활동을 수행할 수 없게 된다.
사업부별 조직구조 사업부별 조직구조는 조직의 산출물에 따라 집단화한다는 점에서 직능별 조직구조와 차이가 있다. ... 직능별 조직구조는 기본적으로 어떤 활동을 수행하는데 필요한 과업, 기술, 지식과 같은 투입요소를 집단화한다고 할 수 있다. ... 지역별 사업단위 * 참고문헌 [사업부별 조직구조] 사업부제조직의 개념과 유형 조직의 규모가 커지면 직능별 조직구조의 장점이 줄어들게 된다.
조직의 집권화를 촉진하는 요인은 다음과 같다. 1/ 직능별 부문편성 조직을 편성할 때 직능별로 하는 경우에는 집권화의 경향이 강하게 나타난다. ... 가령 직능별 조직 하에서의 각 부문은 구매, 제조, 판매. ... 재무, 인사 등으로 이루어지는 경영직능의 일부분 밖에 담당하지 않으므로 거기에 포괄적인 권한을 위양하려 하더라도 스스로 한계가 있게 마련이다. 2/ 카리스마적 경영자의 존재와 관리자의
직능별 직장제도는 직원들에게 과업을 정확히 할당해 주어 철저한 기능식 조직으로 전화하여 근로자와 경영자가 각각의 직할에 따라서 일하며 협동하도록 하는 것으로, 직능별 전문가인 관리자가 ... 테일러의 과학적 관리론의 특징은 체계적인 직무설계, 차별 성과 급제, 직능별 직장제도로 나눌 수 있는데, 체계적인 직무설계는 말 그대로 체계적인 방식으로 작업 활동을 설계할 필요성을
따라서 기본급은 직능급으로 설계해야 한다고 생각한다. 직능급으로 기본급을 설계할 시에 발생하는 초과능력에 대한 적용 곤란의 문제는 인센티브로 해결하고자 한다. ... 팀원들끼리 만족스러운 결과물을 만들어 냈을 때 얻는 보상이 뛰어나기 때문에 팀원끼리의 소통 증가로 결과물 자체가 우수해질 확률이 높고, 충분한 동기부여가 될 것이며, 기본급을 직능급으로
