유한킴벌리, 「유한킴벌리, 시니어(senior) 비즈니스 」, 유한킴벌리, 2016. ... 이러한 시기에 발맞추어 유한킴벌리는 시니어생활용품 시장이 커질 것을 예측하여 시니어 고객들의 경제력을 마련하는 방식으로 시니어 시장 확대를 추구하였다. ... 시니어에 대한 부정적인 인식을 전환하기 위하여 2012년 “시니어가 자원입니다.”라는 광고 캠페인을 시작으로, 2017년 “액티브 시니어를 응원합니다.”라는 주제로 유한킴벌리 디펜드
유한킴벌리의 성공 포인트는 경영이념과 경영전략의 일치이다. ... 이 기업이념에 근거하여 인간존중, 고객만족경영, 사회공헌, 가치창조, 혁신주도라는 다섯 가지 경영방침을 정하고, 이 이념에만 맞는다면 사원들이 마음껏 창조력을 발휘하여 기업경영에 참여할 ... 바로 이 점이 유한킴벌리가 품질경영이라는 전략을 성공적으로 수행하고, 1970년 설립 이래 지속적인 성장을 이루어 내도록 한 원동력이라고 볼 수 있다.
유한킴벌리㈜는 유연근무제를 도입한 취지와 다양한 근무 혁신을 추진해온 목적을 지키고 지속해서 연구하고 개선하는 과정을 가지고 있다고 한다. ... 해마다 진행된 조사에서 유한킴벌리㈜는 현재까지 줄곧 킴벌리 클라크와 다수의 글로벌 기업보다 높은 수치를 유지하고 있다. 2017년의 경우 유한킴벌리㈜의 조직몰입도는 81%로 킴벌리 ... 그에 뒷받침하는 근거로 유한킴벌리㈜는 2년마다 미국 킴벌리 클라크사와 함께 조직 몰임도(충성도) 및 직무 몰입도를 조사하고 있다.
소비자들의 생활 가장 깊숙하고 가까운 곳에서의 작은 혁신이사람들의 생활에 엄청난 변화를 이끌 수 있다는 것은 유한킴벌리의오랜 역사이자 무한한 가능성의 미래입니다. ... 사람들의 좀 더 나은 생활을 위해 좋은 제품을 제공하는 것에서 더 나아가 진실된 사회책임경영의 실천과 노력을 통한 유한킴벌리의진심이고객들의 마음을 움직였다고 생각합니다. ... 고객들의 잠재적 needs까지 채워줄 수 있도록 항상 시장상황에 관심을 기울이고 고객들의 소비문화 트렌드에 밝은 인재가 되어 유한킴벌리만의혁신성을 이어가겠습니다.
유한킴벌리의 신인사제도 도입의 적절성을 새로운 조직체 경영환경의 변화흐름과 연계하여 분석하시오. 유한킴벌리의 신인사제도 도입은 매우 적절했다고 생각한다. ... 유한킴벌리는 시대가 변화함에 따라 노동중심의 경영에서 기술, 지식, 인적작원 중심의 경영으로 변화할 것이라는 것을 누구보다 빠르게 예측하였다. ... 그렇기 때문에 나는 유한킴벌리의 신인사제도가 새로운 조직체 경영환경 변화흐름에 적절했다고 생각한다. 1-2.
한국타이어가 부문 전략과 CSF, KPI, 목표 및 활동계획 등을 전사전략으로 정렬시킴으로 경영계획 즉 전략, 예산계획, 투자계획, 자원계획 간의 연계성 윤리적 기업 사례 - 유한킴벌리 ... 유한킴벌리의 사회지향적 마케팅의 구체적인 예로 '우리강산 푸르게 푸르게' 캠페인을 들 수 있는데 이 캠페인은 사내와 기업문화를 넘어서 국가정책까지 영향을 미칠 수 있는 사례로 꼽히고 ... 그 뿐만 아니라 학교에 숲을 만듦으로 학생들에게 생명존중의 정신을 키우고 교육방식을 바꿨는데 구체적으로는 1998년부터 숲 보호단체인 '생명의 숲'이 중심이 됨으로 유한킴벌리와 산림청
(교재8장, 강의8강) 1) 유한킴벌리에 있어 공유가치창출이란? ... 이러한 유한킴벌리의 경영철학이 자연스럽게 환경보전을 하는 사회공헌으로까지 이어지며 자발적이고 지속적인 사회지향적 마케팅을 실시하고 있다. ... 이러한 공유가치창출을 실천하고 있는 성공적 기업의 사례는 바로 유한킴벌리인데 이 기업은 환경투자를 비용으로 인식하지 않는 환경친화적 기업이라 할 수 있다.
김현정 외, 「유한킴벌리의 지속적인 변화와 혁신」, 창조와혁신, 2009.2 pp.227-263 김영수, 「매슬로우의 욕구단계설과 기업욕구단계설의 비교연구」, 경영논총, 2008. ... 욕구이론을 바탕으로 한 조직활성화 사례 1) 유한킴벌리의 조직활성화 (1) 4조 2교대 근무 보통은 3조 근무를 추진하고 환경이 열학한 곳에서는 2조 근무로 돌아가는데 비하여 유한킴벌리는 ... 본론에서는 매슬로우의 욕구이론에 대하여 살펴보고, 창업주 유일한 박사의 가치관인 윤리경영과 신뢰경영을 바탕으로 경영철학이 이어지고 있는 유한킴벌리에 조직행동 사례에 대하여 알아보도록
윤리경영 추진 배경 유한킴벌리 역시 경영 과정에서 어려움을 겪으면서 과감한 혁신의 일환으로 윤리 경영과 환경 경영 등을 성장 도구로 활용하게 되었다. ... 특히 유한킴벌리의 윤리 경영은 창업주 유일한 박사로부터 전수되어 온 문화적 유산의 영향을 강하게 받았다고 생각된다. ... 유한킴벌리도 그렇지만 윤리 경영 도입에 제대로 된 성과를 내기 위해서는 최고 경영자의 굳건한 의지가 반드시 필요하며 이를 뒷받침할 수 있도록 실질적인 전담 경영 부서를 설치하고 윤리
이러한 끊임없는 기술적 혁신은 ‘유한킴벌리’의 미래를 더욱더 밝게 해주는 요소입니다. 이러한 ‘유한킴벌리’ 3S에 Strong한 인재 '000'를 추가하고 싶습니다. ... 본인이 유한킴벌리에 공헌할 수 있는 바를 기술 ** 보유스펙 1. 학교: 지방국립대 / 인문계열 학점 3.8(복수전공 경영) 2. ... 이는 ‘유한킴벌리’의 성장동력이 되었습니다. 셋째, Supreme입니다.
이러한 유한킴벌리의 성공 이유는 바로 사회 지향적 마케팅 활동으로 획득한 브랜드가치를 기반으로 공유가치창출이라는 이미지 구축으로 선한 기업이라는 타이틀로 인해 유한킴벌리의 서비스와 ... 유한 킴벌리는 대표적인 사회지향적 마케팅을 시행하는 기업으로 이 기업은 환경투자를 비용으로 인식하지 않는 환경친화적 기업이다. ... 및 혁신주도를 통해 서비스품질1위는 물론 주요 관련 산업 시장점유율 및 고객 만족도 1위를 줄곧 지키고 있는 기업이다.
따라서, 유한킴벌리의 환경경영 시스템은 품질 경영, 고성능 조직, 비전 경영을 포함한 4개의 주춧돌로 구축되어 있으며, 회사의 최고 경영자는 최고 환경책임자를 겸하며 하단에 제시된 ... 혁신 등 사업 전 부문에 걸쳐서 유기적으로 구축되어 있다. ... 한편, 경제 위기에 따른 IMF 금융지원의 상황에서 실업자들을 숲 가꾸기에 참여시켜 그 고용을 창출하고 산림환경 기능의 증진을 도모하는데도 유한킴벌리가 앞장섰다.
‘기업의 사회공헌 활동은 평판뿐 아니라 제품에도 영향 미쳐’ - 유한킴벌리 공식홈페이지 www.yuhan-kimberly.co.kr - 천대윤 저, 「창발전략 경영혁신과 리더십 (삼성 ... 오늘날 기업의 사회적 책임에 대하여 1) 사회적 책임에 대한 성공적 기업 - 유한킴벌리 기업의 사회적 책임을 보여주는 대표적인 기업인 유한킴벌리는 품질 및 생명존중을 축으로 하는 경영체제를 ... 이병철 회장과 현대 정주영 회장 창발전략경영혁신모형)」 삼현출판사 2012
‘옷을 생산할수록 환경은 오염된다’ 2) 유한킴벌리 유한킴벌리는 성실납부, 종업원 지주제, 사회환원, 세습경영탈피 등의 윤리적 경영활동을 하였다. ... 상품뿐만 아니라 유한킴벌리 최규복대표는 킴벌리클라크와의 관계에서도 과도한 배당과 로열티를 지불하며, 지나친 협조가 아니냐는 논란도 있었다. 3) 월마트 저가격, 저원가 전략. ... 하지만 유한킴벌리는 상품에 대한 윤리성이 미흡한 모습을 보이는 기업이라고 느꼈다. 발암물질이 검출된 생리대와 비합리적인 가격, 메탄올 초과 검출 물티슈 등의 여러 논란이 있다.
기업인으로서 단순한 이익창출이 아닌 사회를 위해 힘쓰고 미래경쟁력을 갖춘 유한킴벌리의 경영마인드가 저의 목표와 일치하였기에 지원하였습니다. ... 입사 후 유한킴벌리의 제품과 사업분야에 대해서 더욱 전문적으로 지식을 쌓고 대외적으로는 고객들과의 지속적인 소통과 피드백을 통하여 사람을 감화시키는 감성 마케팅과 혁신적이고 안정적인 ... 서비스를 제공하여 유한킴벌리의 제품들이 고객의 사랑을 받도록 최선을 다하겠습니다.
유한킴벌리는 품질경영 전략을 위해서 가장 중요한 것이 인적자원이라는 것을 깨달았다. ... 이러한 노력을 통해 유한킴벌리가 품질 경영 전략을 성공적으로 달성했으며 1970년 설립 이후로 지속적인 성장 해올 수 있었다고 생각한다. Ⅲ. ... 유한킴벌리는 근로자들에게 능력개발의 환경을 제공한 것이다. 유한킴벌리는 근로자들로 하여금 자신의 잠재력을 최대한 발휘 할 수 있도록 최선의 도움을 주었다.
유한킴벌리는 품질경영 전략을 위해서 가장 중요한 것이 인적자원이라는 것을 깨달았다. ... 이러한 노력을 통해 유한킴벌리가 품질 경영 전략을 성공적으로 달성했으며 1970년 설립 이후로 지속적인 성장 해올 수 있었다고 생각한다. Ⅲ. ... 유한킴벌리는 근로자들에게 능력개발의 환경을 제공한 것이다. 유한킴벌리는 근로자들로 하여금 자신의 잠재력을 최대한 발휘 할 수 있도록 최선의 도움을 주었다.
혁신을 통한 세계적인 수준의 품질과 생산성 향상, 윤리경영과 환경경영에서도 타 회사의 모범이 되는 사례이다. ... 유한킴벌리 대전공장의 계층별 학습조직은 사무직 사원을 계층별로 구분해 평생학습을 하기 위해 조직된 CoP이다. ... 지식근로자들을 보다 잘 활용한 기업의 사례 기업들이 지식근로자들을 보다 잘 활용한 사례로 선정한 기업은 유한킴벌리 회사의 방안이다. 1970년 유한양행과 미국의 킴벌리클라크와의 합작으로
