인적자원 관리 토론하기 1장

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1-1. 유한킴벌리의 신인사제도 도입의 적절성을 새로운 조직체 경영환경의 변화흐름과 연계하여 분석하시오.

유한킴벌리의 신인사제도 도입은 매우 적절했다고 생각한다. 과거 우리나라는 기술능력 보다는 생산능력 혹은 노동능력을 중요시하는 사업을 많이 했었다. 신발, 섬유 제작 사업 등 고도의 기술력을 필요로 하는 사업 보다는 단순노동의 사업을 주로 하였기 때문에 인적자원을 인간으로 보기보다는 기계로만 보는 경향이 짙었다. 하지만 우리나라가 성장하며 반도체, IT 사업 등 노동집약적 사업 보다는 기술집약, 지식기반의 사업이 커지며 우수한 인적자원의 필요성과 인적자원을 위한 인간존중, 인적자원을 통한 가치창조 등 인적자원 관리의 필요성이 증대되고 있다. 유한킴벌리는 새로운 경영환경에 따른 조직체의 변화흐름을 미리 파악하여 인간존중의 인적자원 관리, 2차 산업에서 3차 산업으로의 변화에 따른 고객만족, 기업의 미래를 위한 가치창출과 혁신주도, 기업의 사회적 책임에 이념

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