우리나라의 인적자원 개발, 관리와 관련된 제도 및 프로그램에 대해 조사하고 본인에게 적용하여 활용계획을 설명하시오.
- 최초 등록일
- 2019.09.21
- 최종 저작일
- 2019.05
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목차
Ⅰ. 인적자원 개발 및 관리의 정의
ⅰ. 인적자원개발
ⅱ. 인적자원관리
Ⅱ. 인적자원 개발 프로그램
Ⅲ. 인적자원 관리 프로그램
Ⅳ. 프로그램의 활용 방안
참고문헌
본문내용
인적자원 개발은 개인, 집단, 조직의 효율향상을 위해 훈련 및 개발과 경력 개발을 통합함으로써 계획적이고 조직적인 학습활동을 가능하게 한다. 교육 및 훈련을 통해 채용시험의 부족한 부분을 보완하며 구성원들이 보다 효율적이고 능률적인 업무를 진행 할 수 있도록 도움을 준다. 즉 인적자원 개발은 직무의 능률성 및 효과성 향상을 위한 기업차원의 노력이다. 이는 기본적으로 구성원들이 지니고 있는 능력을 바탕으로 이를 더욱 잘 활용 할 수 있도록 환경을 제공하거나 새로운 능력을 함양하도록 도움을 주는 방식으로 진행된다. 각 기업의 교육적 기법, 조직 개발, 경력 개발 등을 통해서 회사의 경영에 도움을 주는 핵심적인 활동인 것이다. 인적자원개발은 기업이 기존 영역에서 글로벌 경쟁력 및 도덕성을 갖춘 기업으로 성장하기 위해서 필수적인 요소이다. 구성원들을 보다 나은 방향으로 이끌며 잠재능력을 발굴해 내는 과정인 것이다. 창조적 인적자원 개발 및 변화의 적응은 기업의 미래를 위한 전략적 준비 방안으로 활발하게 연구되고 있다.
참고 자료
유한킴벌리의 인적자원관리 사례- (이경묵,서울대학교 경영학과 교수)/(HCM Autumn 2004)
인적자원개발 [Human Resource Development] (학문명백과 : 사회과학, 최천규, 김주원)
인적자원관리 [人的資源管理, Human Resource Management] (HRD 용어사전, 2010. 9. 6., (사)한국기업교육학회)