평가의 내용과 기법이 어떠한지에 따라서 구분을 할 수 있다. 평가내용은 자질을 측정하는 것과 행위를 측정하는 것 업적을 측정하는 것으로 구분을 할 수 있다. ... 측정 기법으로 척도를 이용하는 방법과 기타 방법으로 구분도 가능하다. ... 하지만 상대평가가 아닌 절대평가로 전환을 하는 경우 아래와 같은 문제점이 발생된다. 1) 새로운 평가방식에 대한 호기심과 유행 등을 이유로 하여서 별다른 검토 없이 도입을 하는 경우가
이른바 아이젠하워 시간관리 매트릭스는 업무의 중요성과 시급성을 결정하는 시간관리 기법이다. 이 책은 우리 삶에서 가장 큰 영향력을 가진 적인 '바쁘다'를 다루고 있다. ... 따라 마진 등 깊이 있게 검토하는 시간이 무작정 일에 올인하는 것 이상의 것을 성취하는 비결임을 보여준다. ... 우리는 바쁘게, 꼭 해야 할 일, 또는 실패하거나 거의 중요하지 않은 삶을 사는 것이 의무인 것처럼 그것을 평가절하한다.
따라서 이 기법의 경우에는 간단한 기획이나 시급한 기획에 활용된다. 2) 프로그램평가검토기법(PERT) 프로그램평가검토기법은 명확한 목표를 가진 프로그램을 조직화하고 진행 시간표를 ... 기획에 활용되는 기법 1) 시간 별 활동계획 도표(Gantt Chart) 2) 프로그램평가검토기법(PERT) 3) 월별활동계획카드(Shed-U Graph) 4) 방침관리기획(PDCA ... 이 바탕종이의 위쪽 가로에는 월별이 기록되어 있고, 특정 활동이나 업무를 조그만 카드에 기입하여 월별 아래 공간에 삽입하거나 붙인다.
정부와 기업들은 이러한 기법들을 통해 직무의 가치를 평가하고, 이에 기반을 두고 임금을 지급하는 정책으로 임금체계를 발전시키고 있다. ... 회계관련 규정 및 계정과목에 대한 지식, 계정과목별 명세서 검토 능력, 자산·부채에 대한 평가 능력이 요구된다. ... 재무분석은 전문적인 투자자들의 투자분석과 기업내부의 자체평가, 기업의 M&A 타당성 검토, 기업부실 예측에 적극 활용되고 있다. 2.
즉 평가 결과에 대해서 타당성을 검토하는 것이 중요한 부분이라고 할 수 있다. ... 종업원 개개인의 직무 수행 능력과 업적 그리고 근무태도를 객관적으로 평가하여 조직에 대해서 가지고 있는 지금의, 잠재적 능력과 그 유용성을 체계적으로 평가하는 관리기법을 인사고과라고 ... 이에 따라서 업무적인 평가는 종업원들의 업무 동기를 유발하며 또한 이러한 동기 부여는 곧 기업의 업무 성과를 증가시킨다고 할 수 있다.
따라서 전략적 중요도를 평가하기 위해서는 조직이 보유한 독특한 내부 역량으로 그 활동을 외부에서 보다 더 싸고, 우수하게 수행할 수 있는지에 대한 검토가 이루어져야 한다. ... 이는 공급자의 수, 시장의 성숙도, 공급자의 능력 등에 의해 평가될 수 있는 것으로 해당업무에 대한 공급자의 수가 많고 공급자의 능력에 대한 정확한 정보를 획득할 수 있을 때 아웃소싱의 ... 경영혁신기법 중 아웃소싱의 의의와 범위에 대해 설명하시오 1.
비교하여 빈칸에 작성하세요. 1) 전략적 기획 2) 전술적 기획 3) 운영적 기획 ① 전략적 기획은 어떤 조직의 외적 환경의 맥락 내에서 그 조직의 목적, 사명, 철학과 목표들을 검토하는 ... 전략적 기획을 위한 수단이 전술적 기획이다. ① 운영적 기획은 단기적 목표를 달성하기 위해 운영적 전략을 동원하여 계획화하는 과정이다. ② 주로 알선관리자와 조직구성원 각자가 담당할 업무를 ... . ② 보다 더 자유로운 환경에서 새로운 아이디어를 낼 수 있다는 장점이 있다. ③ 단계 : 각자의 창조적 사고에 의한 아이디어를 모으고, 어느정도 아이디어가 모아지게 되면 이를 평가
시간에 따라 표시하여 계획과 통제 기능을 동시에 수행하고 세로는 세부목표와 활동 및 프로그램을 기입하고 가로에는 시간을 기입하여 사업의 소요시간을 막대로 나타낸다. 2) 프로그램평가검토 ... 추적해 나가는데 유용하다. 3) 월별활동계획 카드 카드의 위쪽 가로에는 월별이 기록되고 해당 월 아래에 과업을 적은 작은 카드를 꽂아서 시간에 따라 변경하고 이동하는 것은 편리하지만 업무간의 ... ● 주제 : 기획의 활용 기법 사회복지조직에서 기획의 필요성과 활용 기법에 대하여 기술하시오.
면밀히 검토하고, 변화수행을 관찰하는 단계" "유지활동 (Act)""변화로부터 최대의 이익을 얻고자 수행하는 단계, 소규모 시범적용 단계에서 획득한 결과를 기초로 일상업무활동이 되도록 ... 개선효과 평가 등을 위해 통계적 기법 과 도구를 사용 (런차트, 관리도(fish bone), 히스토그램(막대그래프), 파레토도 등 반드시 사용)" 향후 활동 내용* 중간보고서 제출 ... 병원차원의 질 향상 우선순위 □ 환자안전 □ 감염관리 □ 업무프로세스 개선 □ 고객만족도 향상 2.
쉬우므로 그 결과의 반영에 용이 - 통제수단: 통제수단으로 명확한 목표를 제시해 줄 뿐만 아니라 자기 통제를 통해 업무를 평가하고 통제 ... 하나의 총체적인 과정이다. - 목표관리는 목표설정 과정을 체계화한 것으로, 이 과정은 목표설정으로 시작하여 더 나아가 기획과 통제를 통합하기 위한 기법이며 관리자가 전략적 기획과 ... 목표관리의 과정 ① 목표발견 단계(목표설정) - 조직의 현재 상황을 분석하고 장래의 상태를 검토 ② 목표설정 단계(목표설정) - 조직이 달성하고자 하는 미래의 바람직한 상태를 확립
두 번째로 업무평가 이다. 목표를 설정 한 후 업무 수행의 결과에 대한 평가를 해야한다. 평가는 계획 수립 중, 작업 중, 완료 후 에 실시하게 된다. ... MBO 개념 MBO란 기업전체의 목표에 따라 단위부서 수준의 사업계획과 업무 목표를 구체화하고, 다시 이를 부서내 개인 수준에서 개인담당 업무목표로 분해? ... 되는 배타적인 기법이 아니라 총체적인 관리시스템이다.
이러한 단계에서는 주로 정기적인 검토를 통해서 일정한 통제시스템을 설정하고 이를 보고하게 된다. 2) 성과의 평가 최종평가에 해당하는 성과의 평가에서는 주로 연말 성과 보고서의 형태로 ... 자기통제시스템 기법이 이러한 목표관리기법에 해당한다고 할 수 있다. ... 이러한 목표관리기법은 현대 사회의 경영활동 전반에서 그 활용도가 매우 높기 때문에 이에 대해 구체적인 내용을 알아볼 필요가 있다.
실제 작업량을 시간에 따라 표시하여 계획과 통제기능을 동시에 수행 - 한계: 활동 간의 유기적인 관계를 측정하기 어렵고, 복잡하고 세밀한 일정 계획에는 적용하기 어려움 - 프로그램 평가검토기법 ... 대안 평가 - 각각의 대안을 실시할 경우에 필요한 조건과 기대효과를 검토하여 평가 - 대안 평가 시 객관적인 기준을 만들어서 해야 함 5. 최종 대안 선택 6. ... 합리모형(rational model) - 문제해결을 위한 모든 대안을 검토하고, 각 대안이 가져올 결과에 관한 정보를 최대한 수집·분석한 다음 대안들의 장단점을 비교·평가하여 최선의
관련 정보수집 및 가용자원 검토 VI. 구체 목표달성을 위한 대안방법 모색 VII. 대안의 실시조건 및 기대효과 평가(최선의 계획결정) VIII. 최종대안의 선택 IX. ... 차선책은 실행 불가능한 상황이 발생하더라도 업무의 공백과 혼선을 예방할 수 있고, 변화된 업무의 정당성을 보장하는 중요한 대비책이기 때문이다. ... 공식목표는 정관에 규정되어 있으며 조직구성원의 활동이나 업무 방향을 지도하는 지침으로서 방향을 제시한다.
변화를 통하여 기존에 설정된 기준 설정에 만족하지 않고 보다 상위를 향하여 지속적인 질 향상을 추구하는 기법이다. ... 간호조직에 있어서 통제란 간호사들의 활동이 일정한 표준을 따르고 있는 가의 여부를 지속적으로 검토 및 분석하여 처음 계획과의 차이를 발견하고 이를 시정하여 반영하는 관리기능 ?? ... 업무의 책임소재를 확인하여 교정행동이 가능해야 한다. 총체적 질 관리 ??
평가함 방법에 따라 결과가 다르며 양질의 진료제공에 있어 문제가 되는 사람을 확인 의무기록사의 역할: sample size제안, 평가 기준에 맞추어 의무기록 검토제공, 회의록 작성 ... 정리하고 우선순위를 정하기 위해 아이디어를 몇 개의 큰 범주로 분류하는데 유용 많은 양의 복잡한 아이디어와 정보를 유사한 특성을 가진 몇 개의 범주로 분류하거나 축소 4. 5WHY 기법 ... 이때 각자의 과제를 잘 이해한다면 다른 관련 업무의 질이 향상되는 것을 도와줄 수 있음.
이에 따라 미국과 영국은 1980년대 후반부터 민간에서 적용되어 온 품질관리 기법을 행정 분야에 적용함으로써 행정업무의 효율성을 높이고 있다. ... , 실제 운영 등을 우선적으로 검토하고, 조직의 분위기와 구조를 변화시켜 TQM의 원리가 적용될 수 있도록 하고, 조직을 둘러싼 외부 환경도 개선해야 한다는 결론을 내릴 수 있다. ... 이러한 시도가 대표적인 것이 사회복지사업법 제43조의2에 따라 3년마다 실시하는 '사회복지시설 평가'로 기관 간 경쟁을 통한 서비스의 질 향상을 위해 인센티브를 제공하고 평가결과에
