이마트의 해외직접투자

소개글

국제경영론시간의 필요한 리포트

목차

Ⅰ. 서론
1. 이마트 선정 동기
2. (주)신세계 회사 소개


Ⅱ. 본론

1. 이마트라는 조직의 차별화된 점
1-1) 할인점의 개념과 종류
1-2) 이마트 매출액 규모와 시장점유율
1-3) 국내 시장에서의 이마트의 성공요인
1-4) 이마트의 경영전략

2. 왜 중국시장인가?
2-1) 중국의 소비자 분석
2-2) 중국 시장 분석

3. 이마트의 중국 진출
3-1) 이마트의 해외 직접 투자 배경
3-2) 이마트 중국시장 진출
└ ex)상해 1호점
3-3) 진출초기 난관
3-4) 성공원인


Ⅲ. 결론

1. 이마트 2, 3호점과 향후 전망
2. 결론

본문내용

1-3) 국내 시장에서의 이마트의 성공요인

① 시장선점 효과
시장을 초기에 선점했다는 점이다. 유통시장의 시장선점은 크게 입지와 브랜드로 나눠 생각할 수 있다. 신세계는 국내 할인점시장 초기에 할인점 설립을 위한 부지를 선점하고, 단시간에 다점포화에 성공해 강한 브랜드력을 구축했다. 자본력이 뒷받침되고 신세계에 비해 유통 노하우가 뒤지지 않는 롯데가 국내 할인점시장에서 이마트를 따라잡지 못하는 것은 바로 시장선점에서 실패했기 때문이다. 이미 신세계는 이마트 100호점까지 부지를 확보하고 있는 반면, 후발업체들은 부지 부족으로 대형할인점보다 SSM(Super SuperMarket)으로 눈을 돌리고 있는 실정이다.

② 규모의 경제
오프라인 유통업은 다른 어떤 산업보다 규모의 경제가 큰 산업이다. 매출 규모가 커질수록 제조업체에 대한 협상력은 커지고, 고정 점포투자에 대한 이익증가 레버리지 효과가 커지기 때문이다. 이마트는 이미 후발업체에 비해 연간 매출이 3조원 이상 앞서고 있고, 이마트의 시장점유율 확대로 후발업체와의 매출 격차는 점점 커지고 있다.

③ 신선식품의 강점
이마트는 시장 초기에 월마트를 벤치마킹했지만 시간이 지날수록 순수 토착기업으로서의 색깔이 짙어지고 있다. 국내 할인점은 기존의 재래시장을 대체하는 역할을 하고 있는데, 이런 특성상 국내 할인점의 성패는 신선식품에 달려 있다고 해도 과언이 아니다. 공산품 중심의 할인판매에 치중했던 외국계 할인점이 국내시장에서 시장점유율을 잃어가고 있는 것은 이들의 규격화된 글로벌 스탠더드 점포 형태가 국내 할인점의 특수성과 잘 맞지 않기 때문이다.

④ 전문경영인체제와 조직문화
신세계는 유통전문그룹사 중 거의 유일한 전문경영인 중심 기업이다. ‘정말 오너의 간섭이 없느냐’는 질문에 가끔 신세계 관계자는 “대주주는 1년에 출근하는 날이 며칠 되지 않는다.”는 표현으로 화답하곤 한다.

참고 자료

- 머니투데이 www.mt.co.kr/
- 이마트 http://www.emart.co.kr/
- 대한 상공 회의소 http://www.korcham.net/
- 삼성 경제 연구소 (http://www.seri.org/
- 한국 경제 연구원 (http://www.keri.org/
- 신세계닷컴 http://www.shinsegae.com/