경영 전략
- 최초 등록일
- 2009.02.15
- 최종 저작일
- 2009.02
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소개글
경쟁 우위의 발견
5가지 경쟁세력모형-경영 부문 평가
구매자 교섭력
공급자 교섭력
대체 제품 또는 서비스의 위협
신규 참여자의 위협
기존 경쟁자 간의 경쟁
3가지 일반 전략-경영 중점 분야의 발견
가치사슬 분석-경영 프로세스 목표 설정
가치사슬 모형
가치 창출
목차
경쟁 우위의 발견
5가지 경쟁세력모형-경영 부문 평가
구매자 교섭력
공급자 교섭력
대체 제품 또는 서비스의 위협
신규 참여자의 위협
기존 경쟁자 간의 경쟁
3가지 일반 전략-경영 중점 분야의 발견
가치사슬 분석-경영 프로세스 목표 설정
가치사슬 모형
가치 창출
본문내용
경쟁 우위의 발견
경쟁 우위의 발견
5가지 경쟁세력모형-경영 부문 평가
구매자 교섭력
공급자 교섭력
대체 제품 또는 서비스의 위협
신규 참여자의 위협
기존 경쟁자 간의 경쟁
3가지 일반 전략-경영 중점 분야의 발견
가치사슬 분석-경영 프로세스 목표 설정
가치사슬 모형
가치 창출
구매자 교섭력
구매자 교섭력
- 구매자가 누구의 것을 어디로부터 살 것인가에 대해 많은 선태권이 있을 경우 강해짐.
- 그 반대의 경우 약해짐
구매자의 교섭력을 약화시킬 수 있는 방법
- 우수 고객 관리 프로그램 [Loyalty Programs]
: 고객이 특정 기업과 거래하는 구매 량을 기준으로 고객에게 보상을 제공
참고 자료
없음