[전략경영]글로벌 No.1으로 도약하기 위한 `한진그룹` 글로벌 경영전략(A+리포트)

소개글

안암동에 있는 K대학교 수업과제로 발표하여 A+를 받았습니다.^^ 약 3개월간의 준비기간동안 팀원들 모두 정말 심혈을 기울여 만들었구요~내용, 편집, 화면구성 모두 만족하실꺼에요^^

목차

I. Company Mission

II. Strategic Objectives

III. Situational Analysis
1. 거시적 환경 분석
1) Political/Legal (Government)
2) Economical
3) Social
4) Technology
5) Global
2. 산업환경 및 경쟁자 분석
1) 고객/공급자
2) 대체자
3) 경쟁자
3. 내부 역량 분석
1) 물류역량(육상운송, 해상운송, 항공운송)
2) 마케팅과 서비스(7P`s)
3) SWOT분석

IV. Define Strategy
Strategy 1. 국내보다 해외 - 아시아를 잡아라
Strategy 2. E-logistics로 경쟁력 확보
Strategy 3. E-Business의 3PL 역량 강화
Strategy 4. 차별화 전략
Strategy 5. 인재양성 프로젝트

V. Define Action Plan
Action Plan 1. 2007년 소화물 운송 부문 통합
Action Plan 2. 2010년 동아시아 물류 시장 1위
Action Plan 3. 2015년 아시아 물류 석권
Action Plan 4. 2020년 세계 물류 시장 석권

본문내용

산업환경분석-경쟁자(국제택배/DHL)

(1) DHL 의 개요

연혁
- 1969년 시작, S.F 하와이간 (Dalsey, Hillblom, Lynn) Courier로 출발
- 기본적인 전략은 타 항공사의 비행기를 이용하는 것

네트워크
- Point-to-Point 시스템을 이용 (브뤼셀, 바레인, 싱가포르, 남미 등 일부 허브제외)
- 네트워크 : 228개국
- Asia지역 Hub : 홍콩. 최근 아시아시장 선점 위해 대만 3천만 달러, Singapore 35백만 달러, 홍콩 82백만 달러, 일본 1억2천만 달러 투자

국내시장
- 2001년, 23년간 국내총대리점이었던 일양익스프레스와 합작투자하여 DHL KOREA로 출범
- DHL Korea는 한국썬마이크로시스템즈, KLA-Tencor, 필립스 메디컬, 현대모비스 등에 부품보관 및 운송 등 3자 물류서비스 제공
- 현 국내시장 1위 고수

DHL의 전략

DHL의 단일 브랜드로 출범 사업을 재편
- DHL Express: DHL Worldwide Express와 Euroexpress, 그리고 Danzas Eurocargo의 일부를 병합
- DHL Freight: Danzas Eurocargo의 일부와 DHL의 일부를 병합
- DHL Danzas Air＆Ocean: Danzas AEI Intercontinental
- DHL Solutions: DHL Solutions와 DHL의 일부를 병합
타 항공사의 항공기를 최대한 활용하는 전략
- 어떤 목적지로도 가장 빠른 수단으로 수송할 수 있는 유연성 확보
- Lufthansa Cargo, Northwest Airlines, Cathay Pacific과 제휴
기업 서류와 소포의 문전특송
- 1990대 초부터 DHL은 통합 특송물류전략을 개발
- 전 세계 DHL 허브와 주요 경제중심지에 10개의 특송물류센터(ELC: express logistics center)를 설치
- 2002년까지 미국내에 55개소, 전 세계에 약 330개소, 그리고 2005년까지 450개소 설치 계획, 현재 아시아지역에 100여 개소가 설치

<중략>

* 프리젠테이션 특성상 관련 이미지화일 및 분석도표 다수 활용하였습니다.

참고 자료

없음