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[국제경영]나이키(NIKE)의 OEM과 하청업체 간접수출전략

*경*
최초 등록일
2008.07.10
최종 저작일
2008.06
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소개글

나이키(NIKE)의 OEM과 하청업체 간접수출전략에 대해서 작성한 PPT 입니다.

목차

1. 기업소개
2. SWOT분석
3. NIKE의 하청생산계약 OEM
4. 하청업체 간접수출전략
5. 개선방안

본문내용

< If you have a body you are an athlete. >
1. Performance 승리를 위한 경쟁을 하고 경쟁에서 승리하자.
2. Belief스포츠… 정직하고 윤리적인 용기를 갖자.
3. Promise 책임과 일관된 행동으로 약속을 지키자.
4. Innovation 변화를 두려워 말고 장애물을 돌파하자.
5. Teamwork 모두 함께 승리의 기쁨을 나누자.
시장점유율 약 32% (2위의 Adidas와 거의2배의 차이)
세계에서 가장 수익성 높은 회사로 유명.
브랜드 가치 81억 달러 
- 세계적인 브랜드 컨설팅 전문기업 Interbrand
농구, 러닝, 휘트니스, 테니스, 골프, 축구 등 종목별 각각의 활동에 필요한 기능을 갖춘 제품 및 장비를 생산 판매할 뿐만 아니라 1998년부터는 스포츠 시계와 선글라스, 공과 글러브 등 장비 사업에도 진출.
아웃소싱 : A부품에 제작사인 ‘가’ 의 브랜드 명 or 생산마크 부착
O E M : A부품에 제작사인 ‘가’ 의 브랜드 명 or 생산마크 부착 X, 물품을 수주한 갑의 브랜드 or 생산마크 표시
핵심기술의 유출 가능성
품질관리의 어려움
잠재적 경쟁자 출현의 가능성

참고 자료

www.nike.co.kr
나이키의 상대는 닌텐도다. - 정재윤, 마젤란, 2006
보이지 않는 기업성장 엔진 - 서용구, 삼성경제연구소, 2006
나이키의 아동 노동 문제를 통해 본 기업의 사회적 책임 - emars 편집부, 2006
나이키는 왜 짝퉁을 낳았을까 - 앨리사 쿼트, 박태일 외 역, 한국경제신문, 2004
마이클 조던이 나이키를 살렸다. - 허원무, 살림, 2004
나이키 상표는 35달러짜리? : 돈 번 브랜드 이야기 - 와우밸리, 2001
*경*
판매자 유형Bronze개인

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