국내외 기업 메세나 사례를 통한 국내기업의 문화마케팅 발전방향
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소개글
국내외 기업 메세나 사례를 통한 국내기업의 문화마케팅 발전방향에 관한 학사논문 제출한 자료입니다. 오탈자 및 목차, 참고 문헌 기재까지 완벽합니다.목차
I. 서론II. 이론적 배경
1. 메세나(MECENAT)의 개념
2. 메세나(MECENAT)의 목적
3. 메세나와 문화마케팅
1) 메세나의 발전 과정
2) 문화마케팅의 오류적 정의
4. 문화마케팅의 형태 및 유형
1) 문화마케팅의 형태
2) 문화메케팅의 유형
5. 문화메케팅의 효과
III. 연구방법
IV. 연구결과
1. 국내 기업 메세나 사례
1) 한화의 기업메세나 활동
2) 삼성의 메세나 활동
3) CJ의 기업메세나 활동
2. 해외 기업 메세나 사례
1) 소니의 메세나 활동
2) 시세이도의 메세나 활동
3) 폭스바겐의 메세나 활동
3. 국내외 기업 메세나 활동의 특징
1) 국내 기업 메세나 활동의 특징
2) 해외 기업 메세나 활동의 특징
3) 국내외 메세나 활동의 비교
V. 요약 및 결론
본문내용
I. 서론21세기는 문화의 세기라고 할 만큼 문화가 각광 받고 있다. 국가, 기업, 지역, 개인의 경쟁력 원천이 물질적, 기술적 힘에서 점차 감성적, 문화적 힘으로 바뀌고 있으며, 이는 이미지, 이야기, 감성 등이 중시되는 문화의 시대가 도래 했다고 말할 수 있다. 이제는 정보화 시대에서 문화의 세기로 이동하고 있음을 의미함과 동시에 문화의 중요성이 인식되고 있는 것이다. 이러한 인식은 한 나라의 종합적인 문화 경쟁력이 곧 기업과 제품의 이미지를 결정한다고 말한 프랑스 문명비평가 ‘기 소르망’ (Guy Sormann)의 발언과 정보화시대는 지났고 앞으로 소비자에게 꿈과 감성을 제공해 주는 것이 차별화의 핵심이 되는 드림 소사이어티(Dream Society)가 도래할 것이라고 전망한 코펜하겐 미래학연구소의 ‘롤프 예센’(Rolf Jensen)의 말을 통해서도 알 수 있다.
이러한 환경에서의 오늘날 마케팅 환경은 제조업체, 유통업체 등 판매자들은 시장에 좋은 제품을 제공하고, 제품에 매력적인 가격을 책정하고, 적정한 유통 경로․물적 유통을 통하여 표적고객들이 제품을 손쉽게 구매 할 수 있도록 다양한 판매점들에 진열해 놓는 것만으로는 만족스러운 경영성과를 보장할 수가 없다. 다시 말해서, 소비자에게 제품을 알리고 권유하여 구매를 자극하는 촉진 활동이 없이는 최종적인 판매가 제대로 이루어지지 않을 뿐 아니라 성공적인 마케팅 목적을 달성하기 어려운 것이다.
즉, 산업화 초기에는 누가 먼저 기술적으로 뛰어난 제품을 만드느냐가 우선시되는 시대였다면, 그 이후에는 누가 먼저 소비자 입장에서 생각하느냐가 관건인 시대로 전환되었고, 최근에는 기술력이 비슷해짐과 동시에 기업의 철학의 차별화가 없어지고 경쟁이 치열해지면서 이제는 제품과 자사의 철학을 어떻게 하면 소비자들의 공감대를 이끌어내어 하나의 생활양식, 즉 문화로 자리 잡게 하느냐가 핵심인 시대로 돌입한 것이다. 즉, 지금까지의 경쟁우위요소였던 제품 차별화만으로는 부족하여 상품에 포함된 문화를 판매함으로써 고객의 로열티를 얻어내는 것이 중요해지고 있는 것이다.
참고 자료
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중략..
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