경영권 방어전략

소개글

기업 방어전략에 대해 알아본다

목차

◎ 발표의 의의 및 목표
Ⅰ.M&A 소개
1.M&A의 정의
①우호적 M&A
②적대적 M&A
2. 적대적 M&A의 목적
3. 적대적 M&A에 대한 견해의 대립
4.적대적 M&A에 대한 각국의 입장
5.공격방법
※그린메일(Greenmail)의 어원
6.적대적 M&A에 있어서 주요 방어수단에 대한 개관

Ⅱ.SK vs 소버린 사례
1. SK(주)가 적대적 M&A의 표적이 된 원인 분석
2. SK(주)와 소버린의 경영권 분쟁일지와 주가추이
3. 소버린 사태에서 드러낸 제도적 허점
4. SK의 전략적 대응
5. 시사점
ㅍ1.기업적 측면
2.국가적 측면
※참고자료

본문내용

◎ 발표의 의의 및 목표
2003년 SK사태 이후 KT&G 등 굴지의 대기업들이 잇달아 외국 자본에 의해 경영의 위기를 맞게 되면서 비교적 생소한 개념이었던 적대적 인수ㆍ합병에 대한 사회적 논쟁이 활발히 이뤄지고 있다. 적대적 M&A에 의해 경영권 분쟁이 일어나고, 이로 인해 시장 전반에 위기의식이 만연해지고 있는 것이다. 외국 자본에 의한 토종 기업 침탈이라는 측면에서 부정적으로 묘사되고 있는 경우가 많지만, 사실 M&A의 기본 개념은 경쟁 시장에서 보다 효율적인 가치를 창출할 수 있는 기업으로 성장하기 위한 기업들의 합리적 행동을 전제로 한다.
그럼에도 최근 불거지고 있는 적대적 인수ㆍ합병의 경우, 아직 M&A 시장이 유치 단계에 머물러 있는 국내 시장 전반을 위기로 몰아넣을 수 있다는 점에서 심각하게 고찰해볼 필요가 있다. 특히 대기업의 M&A는 우리 경제의 대기업 의존도가 높기 때문에 시장 경제를 흔드는 큰 위협으로 다가올 수 있다. 적대적 M&A로 인한 경영권 분쟁 역시 조직 구성원 뿐 아니라 산업 전반에 불안감을 조성하고 빠르게 변화하는 시장에서 도태될 가능성을 높인다는 점에서 문제의식을 가지고 바라봐야 할 것이다.
앞으로 세계화가 더욱 가속화되고 그에 따라 각종 규제들이 철폐되면서 적대적 M&A 역시 더욱 늘어날 것이다. 따라서 이러한 변화의 흐름에 뒤떨어지지 않고 국내 산업을 안정적으로 육성하기 위해서는 변화에 대한 전반적인 인식이 요구된다. 이 발표를 통해 적대적 M&A란 무엇이며 그것이 어떠한 방식으로 이루어지는지, 또한 기업들은 이에 대해 어떠한 전략으로 경영권을 방어하는지에 대하여 알아볼 것이다. 그리고 SK사태를 중심으로 한 사례분석을 통하여 앞으로 정부와 기업이 나아가야 할 방향에 대해 고찰해 볼 것이다.
1.M&A의 정의
Merger & Aquisition으로 기업인수합병을 뜻한다. 이는 일반적으로 두 가지 유형으로
구분되는데, 하나는 우호적M&A이고 다른 하나는 적대적 M&A이다.

참고 자료

차명수, SK(주)의 경영권 분쟁과 관련한 제도적 문제점과 개선방안, 2006년 6월
M&A포럼, 적대적 M&A 대응전략
김위생,윤혜경,하준삼, 소버린의 진실, 홍익출판사 2006년 1월
서울경제, KT&G, SK의 守城비법 배워라, 2006년 3월 1일
세계일보, SK경영권 방어 숨은 공로자 김민태 사장