기업경영패러다임

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◎현재 기업은 윤리경영이나 환경경영의 패러다임에 있는데, 앞으로 기업이 직면하게 될 경영의 큰 흐름이나 조류 혹은 패러다임은 무엇일까??

변화가 무쌍한 오늘에 어제의 패러다임을 고집하고 그것을 내일에도 적용하려 한다면 그 조직은 오래갈 수 없다. 지속적인 생존과 번영을 위해서는 과거의 패러다임을 초월할 수 있는 끊임없는 변신을 통해서만 돌파구가 열린다는 사실을 우리는 역사를 통해 잘 알고 있다. 그런 의미에서 경영패러다임의 구체적인 변화내용을 살펴보자.

피터 드러커, 그는 경영학이란 학문의 지평을 연 선구자이다. 지식은 젊은 사람들이 만들어 낼 수 있지만 지혜란 경험과 연륜에서 나온다. 그는 ‘21세기 경영이 수행해야 할 가장 중요한 기여는 지식작업과 지식근로자의 생산성을 향상시키는 일이다. 20세기에 기업의 가치 있는 자산이 생산시설이라면 다음 세기의 자산은 지식근로자와 그들의 생산성이 될 것이다.’
지식근로자는 자기경영의 시대 혹은 자기관리의 시대를 맞이하게 될 것이다. 따라서 지식근로자는 몇 가지의 중요한 질문에 스스로 답을 찾아야 한다. 나의 강점은 무엇이며, 나는 어디에 속하는가. 내가 기여해야 할 것은 무엇인가를 말이다. 지식근로자는 마치 자신이 최고경영자처럼 생각하고 행동하여야 하기 때문에 과거의 근로자와는 사고방식과 행동양식에서 1백80도의 전환을 맞게 될 것이다.

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