기업경영의 패러다임 전환

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 패러다임과 기존의 경영환경
2. 21세기 새로운 경영환경의 변화

Ⅲ. 결론(개인 소견)

본문내용

Ⅰ. 서론
세계사적 흐름의 관점에서 본다면 20세기 후반에 대두되었던 정보통신기술(IT)분야를 시작으로 하여 서서히 생명기술(BT)과 환경기술(ET), 문화기술(CT)쪽으로 경제 환경과 더불어 경영활동이 변화하고 있으며 현시점에는 이들의 통합적인 경제구조가 새로운 형태의 패러다임으로 가시화 되고 있다. 이러한 패러다임의 변화는 지금까지 경험하지 못한 큰 흐름이며 새로운 경영환경변화라고 볼 수 있다.
이러한 변화에 대처하기 위해 기업은 다양한 방법의 사업구조조정과 다운사이징 등의 개혁을 현재 추진하고 있으며, 이러한 기업의 재생과 성패가 과거 재벌위주의 기업경영방식이 아닌 새로운 경영 패러다임, 즉 CEO의 Leadership뿐만 아니라 기업을 구성하고 있는 조직원들이 수행하는 Followership의 상관관계에 의해 좌우될 수 있으며, 결국 현재의 기업성공을 위한 패러다임의 형태는 리더나 조직원들의 독립적 상황변수에 의한 것이 아니라 리더와 조직구성원들 사이의 유기적이고 상호적인 연동변수에 따라 기업의 성패여부가 결정될 수 있다.
이와 관련하여 한국 기업경영의 패러다임 전환에 대해 설명하고 기업이 생존하기 위한 가장 중요한 패러다임은 무엇인지 그리고 그 이유에 대해 개인 소견을 서술해보고자 한다.

Ⅱ. 본론
1. 패러다임과 기존의 경영환경
패러다임이란 원래 미국의 토머스 쿤(Thoms S. Kuhn)이 1960년대 초반에 그의 저서 『과학혁명의 구조』에서 주장한 개념이다. 쿤은 과학적 탐구를 공동체적 활동으로 파악하고 정상과학과 과학혁명의 두 가지 이질적인 활동으로 구분했다. ‘정상과학’이란 동일한 패러다임을 공유하는 과학자 공동체가 행하는 과학적 탐구활동을 말하는 것이고, ‘과학혁명’은 패러다임이 교체되는 과정으로 과학발전이 한 시대의 세계관(패러다임)에서 다른 세계관으로 바뀌는 ‘혁명적인 과정’이라고 보았다.

참고 자료

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