기업혁신 ) 경영패러다임 전환과정을 단계별로 설명하고, 각 단계에서 중요사례를 제시하시오.

목차

1. 서론

2. 본론
(1) 내부효율 지향 원리에서 고객가치 지향원리로 전환
(2) 경쟁 지향 원리에서 공생가치 지향 원리로 전환
(3) 계층 지향 원리에서 개인가치 지향 원리로 전환
(4) 관행 지향 원리에서 학습가치 지향 원리로 전환

3. 결론

4. 출처 및 참고문헌

본문내용

1. 서론
패러다임이란 사고방식이나 틀을 뜻하는 단어이며, 특정 시대를 살아가는 사람들의 생각 등을 규정하고 있는 것을 말한다. 또한, 이것은 같은 시대를 살아가는 사람들이 서로 공유하는 생각의 방식으로 그 시대의 삶에 많은 영향을 준다. 따라서 경영 패러다임이란 한 시대의 기업경영에서 보이는 여러 가지 현상들을 찾고 조직의 이윤추구를 위한 일정한 기준을 정해주는 것을 말한다. 경영 패러다임은 이윤추구를 목적으로 하는 기업들의 목표 달성 가능성을 높이기 위해 매우 중요하다. 더 나아가서 기술의 발전으로 나타나는 패러다임의 전환들은 경영을 크게 변화시킬 수 있다. 급변하는 요즘 시대의 기업들은 변화에 맞게 구체적이고 새로운 패러다임들을 찾아 전환하고 있다. 이 글에서는 기업혁신 경영패러다임의 전환과정을 단계별로 설명하고, 각 단계에서 중요 사례를 제시하여 서술해보고자 한다.

2. 본론
20세기에 들어서면서 산업화가 진행됨에 따라 이 시기의 기업 경영에서 가장 큰 특징 중 하나는 대량생산에 의한 대량소비가 가능하도록 산출물 대비 투입물의 비율, 즉 효율성을 극대화하는 것이었다. 과거의 안정적인 기업환경에서의 효율적인 경영을 위한 지배적 경영원리는 내부효율 지향 원리, 경쟁 지향 원리, 계층 지향 원리, 관행 지향 원리의 4가지로 이루어져 있었다. 이에 비하여 21세기에는 산업사회에서 정보화 사회로 빠르게 전환됨에 따라 경영패러다임이 변화하여, 여기에 맞는 새로운 경영원리로서 고객가치 지향 원리, 공생가치 지향 원리, 개인가치 지향 원리, 학습가치 지향 원리를 제시한다.

(1) 내부효율 지향 원리에서 고객가치 지향 원리로 전환
효율적인 경영체제를 확보하기 위해서는 표준화, 전문화, 단순화의 세부원칙을 강요하여 이를 생산 현장에 적용되어야 했다. 또한 효율성의 촉진을 위하여 단기적인 목표를 부여하고 목표를 달성했는지의 여부에 따라 종업원들에게 인센티브를 지급하는 경영방식을 도입하는 등 목표에 의한 경영이 이루어졌다.

참고 자료

송상호, 「경영패러다임의 변화와 새로운 경영원리」, 2001