테일러 과학적 관리법의 소개와 평가

소개글

대표적인 생산기법인 과학적 관리법에 대한 것입니다.

대부분의 생산기업에서 쓰이고 있으며, 스톡옵션이나 상여금등의 현재 많은 기업들이 도입하고 있는 성과 관리 기법들에 대해서 이론적인 기초를 제시하고 있는 글입니다.

테일러가 주장했던 과학적 관리 기법에 대한 소개와 평가 개선 방향등이 들어가있습니다.

과학적 관리법에 대한 소개보다는 평가중심의 글입니다.

목차

1.과학적 관리법에 대한 소개
2.과학적 관리법에 대한 평가
3.참고문헌

본문내용

1. 과학적 관리법의 소개

테일러(Taylor, Frederick Winslow, 1856 ~ 1915)는 그의 대표적 저서인 `과학적 관리의 원리(The Principles of Scientific Management)`를 통해, ‘솔선과 격려(Initiative Incentive)`로 대표되는 전통적인 경영방식을 버리고, 과학적 관리법을 통한 생산성 향상을 주장하였다.
경영자와 근로자의 최고 목표는 각자 자신들의 이윤을 극대화하는 것이다. 물론 이들이 추구하는 가치는 서로 대립하고 있지만, 테일러의 과학적 관리법에서는 노동자들이 원하는 `높은 급료`와 경영자들이 원하는 `낮은 노동비용`을 동시에 달성할 수 있음을 보여주고 있다.
전통적인 경영 방식에서도 높은 생산성을 추구하지만, 현실은 그렇지 않음을 알 수 있다. 이것을 근무태만(soldiering) 또는 태업(Ca Canae)이라고 하는데, 이것은 산업체 및 건설업체에서 보편적으로 나타나는 현상이다. 근무태만이 일어나는 세 가지 요인으로는 1) 생산성의 증가는 실직으로 이어진다는 착각, 2) 근로자가 최대한의 이익을 보장받기 위해 느리게 일하는 체계적인 근무태만, 3) 주먹구구식의 비효율적인 생산방법을 들고 있는데, 이는 솔선과 격려에서 나타나는 대표적인 역기능이라고 볼 수 있다.
생산성 향상을 목적으로 하는 과학적 관리법에는 네 가지가 선행되어야 한다고 주장한다.
첫째, 경영자들은 근로자의 일의 각 요소에 대하여 과거의 주먹구구식 방법을 대신할 과학 영국의 과학자 켈빈은 과학에 대해 `그 무언가를 측정할 수 있고, 그것을 수로 표시할 수 있으면 과학이고, 그렇지 못하면 아니다`라고 주장했다.
을 개발한다.
둘째, 경영자는 과학적으로 노동자를 선발하고 훈련하며, 각 노동자를 자기의 업무분야에서 최고의 수준으로까지 개발시킨다.
셋째, 경영자는 모든 업무가 앞서 개발된 `과학`의 원리들에 입각해서 행하여질 수 있도록 근로자들과 진심으로 협력한다.
넷째, 노사 간에 일과 책임에서 거의 균등한 분배가 이룩된다. 이로써 노동자들의 책임으로 여겨졌던 많은 업무와 책임들이 경영자들에게 넘어가게 된다.
네 가지 원칙들을 살펴보게 되면 결국 과학적 관리를 과거의 관리체제보다 훨씬 효과적으로 만드는 것은 경영진이 분담하게 되는 업무와 책임, 그리고 노동자의 노력인 셈이다.

참고 자료

과학적 관리의 원칙 - F.W. Taylor 著 박진우 譯 (2004) 박영사