목표관리란 무엇이며, 장단점을 설명, 일상생활에서 어떻게 응용할 수 있는지 의견을 제시하시오.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 목표관리
2. 목표관리 장단점
3. 목표관리 응용의견

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

목표관리는 1954년 피터 드러커는 기업의 계획행태를 개선하는 데 역점을 두고 MBO를 관리계획의 한 접근방법으로 소개하였으며, 그 뒤에 역시 MBO를 제창하는 맥그리거는 이것을 업적평가의 한 기법으로 정착시켰습니다. 드러커(P. Drucker)와 맥그리거(D. McGregor)에 의해 처음 체계화된 목표이론은 상하조직구성원의 참여과정을 통해 조직단위와 구성원들의 단기적 목표를 명확하게 설정하고 재량권을 가지고 목표활동을 하도록 하며, 업무수행결과를 목표에 비추어 평가, 환류하여 조직의 효율성을 제고시키려는 관리방식입니다.

1. 목표관리
상위층·하위층을 막론하고 가능한 한 많은 조직 구성원들의 참여를 통하여 목표달성의 문제를 관리적 측면에서 중점적으로 다루려고 하는 참여적 관리(參與的管理). 즉, 목표관리(MBO)란 조직의 목표설정에서부터 책임의 확정, 실적의 평가, 개인 또는 조직단위의 활동에 이르기까지 조직의 상위층과 하위층이 다 같이 참여하여 효과적으로 조직의 목표를 달성하려는 관리기법 내지 관리체계라 말할 수 있습니다.

참고 자료

[네이버 지식백과] 목표관리 (시사상식사전, 박문각)
[네이버 지식백과] 목표 관리 [目標管理, management by objectives] (행정학사전, 2009. 1. 15., 대영문화사)