[행정]조직환경이란

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목차

1. 조직환경의 개념과 유형
2. 객관적 환경과 주관적 환경
3. 조직환경의 특성
4. 폐쇄체제 전략 대 개방체제 전략
5. 상황적합이론 : 환경적 적합성의 제고를 위한 조직행동
6. 권력 관계와 조직의 대환경적 행동전략
7. 환경관리를 위한 조직의 전략적 행동

본문내용

1. 조직환경의 개념과 유형
1) 일반적 환경
조직에 간접적인 영향을 미치는 환경을 일반적 환경이라 한다. 이러한 환경을 어떻게 분류하는가는 환경의 어떤 속성에 초점을 두느냐에 따라 다르다. 예를 들면 경제적 환경, 정치적 환경, 사회 · 문화적 환경, 기술적 환경, 자원환경 등으로 분류하기도 하고, 공간적 기준에 따라 국제적 환경, 국내적 환경으로 분류하기도 한다. 어떤 절대적 기준이 있다기보다는 필요에 따라 기준을 설정하고 분류하는 것이다.

2) 과업환경
조직의 목표, 목표 달성을 위한 전략이나 의사결정에 직접적으로 영향을 주는 조직 외적인 요소를 과업환경이라 한다. 조직을 과정적 관점에서 파악하고 과업환경의 유형을 투입 단계의 공급자 환경, 전환 단계의 경쟁자환경, 산출단계의 고객환경으로 분류한 연구가 있다. 과업환경의 유형을 어떻게 분류하는가는 분석의 목적에 따라 다를 수 있다. 과업환경도 앞의 일반적 환경에서 제시한 공간적 기준 또는 내용적 기준에 의해 분류할 수 있다.

2. 객관적 환경과 주관적 환경
1) 객관적 환경
객관주의적 관점에서는 조직환경을 존재론적 사실주의에 입각하여 물리적인 실체가 있는 것으로, 인식론적으로는 실증주의에 입각하여 실체를 경험에 의하여 지각할 수 있는 것으로 본다. 이러한 관점에서 파악된 조직환경을 객관적 환경이라고 한다.

2) 주관적 환경
주관주의적 관점에서는 조직환경을 명목주의에 입각하여 실체의 존재 여부와 관계없이 지각되어 설정된 것으로, 인식론적으로는 반실증주의에 입각하여 개인의 주관에 의해 추론되고 해석되며 창조되는 것으로 본다. 그러므로 동일한 환경도 사람에 따라 다르게 설정될 수 있는 것이다. 이와 같은 관점에서 주관적으로 구성된 환경을 설정된 환경이라고 한다.

참고 자료

없음