[상생경영]노사문제의 해결책 상생경영

소개글

노사문제의 해결책 상생경영에 대하여.

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본문내용

오늘날 노동자들은 노사문제에 있어서 노동자들은 다수의 약자라고 표현한다. 그렇기 때문에 약자들이 마지막 생존, 투쟁의 측면에서 노조를 한다. 노동자들은 이익의 공정한 분배가 이루어지지 않다고 한다. 이를 잉여임금이 착취된다고 표현하는데, 노동자들은 법정 근로시간을 넘겨 가면서 근무를 하지만 그 이익은 공정하게 분배되지 않고, 기업의 경영이 투명하지가 못하다며 불만을 토로한다. 그렇지만 사용자의 경우에는 강성한 노조로 인해 경제가 위축되고, 노동력의 시장이 유연하지 못하다고 하고 노사문제의 책임을 노동자들에게 돌리고 있다. 이처럼 노사문제에 있어서 서로의 입장이 다르다. 또한 서로의 입장만을 강하게 고수하며 문제의 해결점 찾지 못하고 있다. 이러한 상황이 지속된다면 기업의 손실을 비롯한 나라의 경제에까지 미치는 파급효과는 적지 않을 것이다. 그렇기 때문에 노사 간의 문제가 시급히 해결되어야 한다.
기업들은 매년 연례행사처럼 벌어지는 노사분규가 대외 이미지 손상은 물론 회사에 직접적인 손실을 가져온다는 사실을 알고 있다. 하지만 그 순간순간 모면하기 위해서 노동자들을 달래는 식의 협상이 계속되기 때문에 노사분규는 매년 끊이지 않는 것이다. 노사 신뢰관계가 탄탄하고 상생의 평화 협조적인 분위기를 유지하는 세계 대기업 중에서는 도요타를 꼽을 수 있겠다. 지난해 사상 최대인 1조1,710억엔의 순이익을 냈던 일본 도요타의 노사가 올해 기본급 동결에 합의하면서 내건 명분이다. 도요타는 이미 ‘세계 최고의 품질’을 공인받고 있지만 ‘더 많은 투자를 위해’ 2002년 이후 벌써 4년째 임금을 동결했다. 오쿠다 히로시 도요타 회장은 지난 7월 제주에서 열린 전경련 하계포럼 강연에서 “경영자와 노동자가 서로 신뢰하는 관계를 맺은 것이 바로 55년 무파업의 비결”이라고 소개했다. 이렇듯 노사간 관계가 회사의 미래에 영향을 끼칠 수 있으므로 상생의 노사관계 구축이 절실한 것이다.
국내 기업들의 움직임이 달라져야 한다. 생산적 노사관계 구축을 내세우며 대화를 통한 신뢰 회복에 나서야 하다. ‘생산적 노사관계 구축’을 위해 상생경영을 함으로써 대립과 투쟁 일변도이던 노사관계가 갈등을 넘어 협력과 공존을 추구하는 형태로 변화해야 한다.

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