[국제경영]ABB

최초 등록일
2006.06.04
최종 저작일
2006.05
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소개글

ABB사에 대한 분석과 전략이 있는 조별 레포트였습니다
물론 평가는 좋았구요..잘쓰세요~

목차

1. Search & Scanning
(1) 제품, 시장
(2) 산업
(3) 회사

2. ABB의 Globalization의 성공요인 분석
(1) 확고한 기업 설립 이념과 CEO의 리더십
(2) Matrix Organization의 성공적 운영

3. Globalization을 위하여 ABB가 보완할 점
1) 급격한 사업 확장으로 인한 문제점
2) Local manager의 역할 재정립

본문내용

1. Search & Scanning

(1) 제품, 시장
▫ 총 매출액의 절반 이상이 유럽시장에서 발생. 20%는 미국, 그 외 24%는 아시 아, 호주 및 아프리카에서 발생
▫ 가스터빈 시장에서 강세 ( 현 시장 규모 30 억불, 계속 성장 예상 )
▫ 공정자동화 체제, 기관차, 로봇, 대기 오염 통제체제 등과 같은 산업용 전기기계제품

(2) 산업
▫ 인프라 구축 산업을 포함 ( 전력발전기, 산업건설 체제, 철도수송체제 )
▫ 94년 유럽에서 시작된 경기 회복추세
▫ 원산지효과 ( 유럽 국가들은 자국이 보유한 발전 시설 중 2%만을 해외에서 수입)
▫ 유럽의 중전기 산업은 대표적 국가별 산업 (유럽각국의 정부규제가 다르고 기술표준이 다르기 때문 )
▫ 규모의 경제가 크게 일어나는 산업
▫ 기술 집약적 산업
▫ 정부가 주요 고객 ( 정부 수요에 민첩하게 대응 필요 )

(3) 회사
▫ 스웨덴 Asea 와 스위스 Brown Bovery 가 합병함으로써 설립됨
▫ 전기, 모터, 발전기와 같은 사업용 전기기계분야에서 전 세계적으로 우위를 차지 하고 있는 기업
▫ 세계최대 전기산업 분야 공급업체
▫ 기업 확장단계
▫ 신축성과 기민성 강조 ( 급변하는 환경 속에서 우위를 유지하고자 )
▫ Lean/Slim 한 조직체 ⇨ 고도로 중앙 집권화 된 효율적인 본사가 고도로 분권화된 조직을 운영 ( ABB는 독립적인 회사들로 구성된 ‘기업연합체’ )
▫ Barnevik ⇨ CEO 취임 후 본사인원에 대한 대폭 감축 ( 합리화 운동, 작업장에서의 향상운동 )
▫ T-50
▫ R&D 활동의 90%이상이 각각의 Business Unit 내에서 수행 . 개별적 R&D 활동들을 효율적으로 통합, 조정하려는 노력
▫ 업무수행의 다양성 ⇨ 회사 내 Global network 형성, 각기 다른 부문간의 Cross-learning 가능
▫ Abacus ( Diverse 한 그룹경영을 가능하게 한 MIS )
▫ 사내영어사용 권장 (과거의 국지성의 단점을 보완하기 위해)

참고 자료

없음

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