국제 경영 ABB 조직구조 분석

목차

1. ABB소개
2. 글로벌전략
3. 메트릭스조직
4. 글로벌사업
5. 부제시사점
6. 시사점

본문내용

당시 각각 200여명의 직원을 가진 1,200개의 회사를 나누어서 50여 명의 직원을 가진 4,500개의 회사로 만들겠다고 발표
새로운 조직에 대한 두 가 지 원칙: 책임의 분권화와 개개인의 책임증가
중전기산업의 특성상 규모의 경제를 가능한 한 최대한으로 활용하여야만 효과적으로 비용을 낮출 수 있음
주요 고객들이 현지국 정부이기 때문에 현지 상황에 맞는 제품을 제작하여 현지에 가장 적합한 방법으로 판매하여야 하고 동시 에 뛰어난 인재들을 확보해야함
의사결정이 늦고 관료화되기 쉬운 결점을 가지고 있는 대기업의 특성 때문에 ABB 작은 기업을 지향

참고 자료

http://www.abb.com
http://library.kaist.ac.kr/thesis02/2008/2008M020063805_S1Ver2.pdf