[경영조직]조직 행동에서 성격, 지각, 태토이론

소개글

개인적인 차이점의 개념에 관해 탐구한다.

목차

1 개인의 차이점과 조직 행동
lewin의 이론
성격

3 성격이론
특질이론
정신분석학
인본주의학
통합적 접근

4 조직의 특징적인 성격
통제 위치
자부심
자기 관리
긍정적/부정적 효과
강한 상황

5 Measuring Personality(성격 측정)
계획적인 시험
행동적 측정
자아 진단 질문서
MBTI
16가지 유형

6 사회적인 지각
지각자의 특성
지각 대상자의 특성
상황의 특성

7 사회적 지각의 장애물
고정관렴
초두효과의 오류
내현 성격 이론
자기 충족적 예언
파그말리온 효과
인상관리
조직의 귀인
외부 귀인
근본적 귀인 오류
이기적 편향

본문내용

Personality Characteristics in Organizations(조직의 특징적인 성격)
경영자는 개인의 행동이 조직에 특정한 영향을 끼치기 때문에 4가지 특징을 알아야 한다.

Locus of control(통제 위치): 자기 운명이 자신에게 달려있다고 믿으면 통제 위치가 내부(internal)에 있다. 자기 의지와 상관없이 결정된다고 믿고 있으면 외부(external)에 있다. 외부는 높은 결석율, 낮은 생산성을 나타낼 가능성이 높다. 내부는 보다 더 복잡한 직무를 맡기고 "externals"는 단순하게 시킨 대로 하면 되는 직무를 맡기는 것이 좋다.

Self-esteem(자부심): 일반적으로 개인의 자기가치의 느낌이다. 높은 자부심은 그들 자신에 대한 긍정적인 느낌을 가지고 있다 낮은 자부심을 가지고 있는 사람은 그들 자신을 부정적으로 본다. 높은 자존심을 가진 사람은 특수한 직업이나 위험도가 있는 직종에도 과감하게 뛰어드는 경향이 높다. 자기 직업에 보다 더 만족합니다. 그러나 이기적인 자랑을 할지도 모른다.

Self-monitoring(자기 관리): 자기 관리란 다른 사람의 지시나 도움 없이 스스로 바람직한 행동을 해 나갈 수 있는 능력을 말한다. 외부 환경에 자신을 얼마나 잘 적응시키는가이다. "High Self-Monitoring" 타입은 항상 스스로를 점검하는 형이다. 상황에 따라 다양한 얼굴을 만들어 난다. 다른 사람들에 대해 신경을 쓰며 조직에 동화되기 위해 노력한다. 이들은 빠른 승진을 하는 경우가 많다. 관리직에 있을 때 더욱 큰 성공을 한다.

Positive/Negative Affect(긍정적/부정적 효과): 긍정적 효과는 모든 일에 있어서 희망적이고, 생산적이고, 열정적이고, 적극적이고, 창의적이며 그 일속에서 재미와 보람과 희열을 맛본다.

참고 자료

없음