[경영]기업문화와 공동선 경영
- 최초 등록일
- 2005.10.02
- 최종 저작일
- 2005.10
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소개글
기업이나 모든 조직이 성장하기 위해서는 대전제로 예방경영문화라는 기본철학이 필요하다고 생각한다. 이를 위해서는 그 조직의 미래에 대한 설계도를 제시하는 것이고 이를 통해 미래를 예측, 분석하고 그 것을 바탕으로 미래의 청사진을 제시하고 실행하기위한 전략을 짜야한다. 현대 조직사회에서 승자가 되기 위해서는 이 인간, 시간, 공간이라는 요소를 잘 활용해야 한다. 조직을 운영하는데 가장 중요한 것도 인간관계이고 가장 어려운 것도 인간관계관리다. 조직문화를 창조하는 주체는 인간이고 중요한 과업 또한 인적자원 관리가 될 것이다. 다음으로 급변하는 현대 사회에서 시간과 공간 관리를 효율적으로 하는 문화 창조와 전략이 필요하다. 특색이 없는 기업문화와 제품은 현대 사회에서 살아남을 수 없다. 즉, 차별화되고 체계화된 노하우가 필요하고 일반적 기본지식이 바탕 되어야 할 것이다. 마지막으로 조직이 이룩한 성과에 대한 공정한 평가와 보상이 이루어져야 조직에 대한 발전이 이루어 질 것이다.
목차
1.기업문화와 공동선 경영
제1절 문화와 인간
제2절 한국의 전통문화와 그 변화
제3절 조직문화의 개발
제4절 지식경영시대의 조직문화
2.내가 생각하는 가장 이상적인 기업문화
본문내용
내가 제일 중요하게 생각하는 기업문화의 요소는 인간관계이다. 동료들과의 관계, 상사와 하급자의 관계, 기업과 타기업과의 관계 등, 우리는 실로 많은 관계 속에서 살고 있다. 적절한 예가 될지 모르지만 전두환 전 대통령이 지금까지 수많은 위법을 저지르고도 잘 살 수 있었던 것은 인간관계만큼은 특별히 관심을 가지고 신의를 지켰다는 것이 중요하게 작용했다. 인간과 인간과의 믿음은 곧 서로에 대한 노력을 의미하고 이는 서로에 대한 사랑 기업으로 치면 애사심으로 나타나게 된다.
우선 같은 위치에 있는 동료들과의 관계를 보면 그들은 서로에게 친구와 같은 입장에 서있고 서로가 부담 없이 대화할 수 있는 유일한 위치이다. 그들은 서로 많은 이야기를 할 기회에 놓여있고 이러한 기회에서 얼마나 좋은 정보를 공유하고 양질의 이야기를 하는가가 회사의 발전에 영향을 미칠 것이다. 회사에 대한 많은 부분에 대해서 불만에 쌓여있고 동기부여가 되지 않는다면 그들의 대화사이에는 좋은 이야기가 나올 일은 만무하구 회사에 대한 적개심만 더 가중될 것이다. 따라서 그들에 대한 불만사항을 항상 체크하고 그들 또한 때로는 자기희생을 감수해야 할 것이다.
다음으로는 상급자와 하급자의 관계를 들 수 있다. 우리나라에서는 수평적 관계 보다는 수직적 관계가 아직은 더 강하게 남아있어서 상급자는 하급자의 모범이 되어야하고 모범이 되어야 한다는 많은 부담을 가지고 있지만 실질적으로 어려움이 많음으로 때로는 자신에 대한 실망감을 더 크게 느낄 수 있다. 시대가 빠르게 변해가면서 하급자의 위치가 상승하고 좀 더 수평적으로 바뀌면서 상급자가 느끼는 수평적 관계와 하급자가 느끼는 수평적 관계가 좀 더 크고 이에 대한 차이 또한 그들 사이의 불만을 가중시키고 있다. 따라서 상급자는 하급자에 대한 이해가 좀 더 필요하고 하급자는 상급자에 대한 기본적 예의와 공동체적 개념을 가지고 있어야 한다.
그리고 마지막 인간관계로는 남성과 여성이 있는데 회사에서 많이 보아온 성차별이나 성희롱이 회사에 악영향을 끼칠 때가 많이 있었다.
참고 자료
없음