다각화된 기업의 관리

소개글

경영전략에서 다각화된 기업의 사업포트폴리오 관리에 대한 분석기법에 대한 발표자료입니다.
끝으로 캐논과 안철수연구소의 다각화 사례를 분석하였습니다.

목차

1. 사업포트폴리오의 의의
2. 사업포트폴리오 분석기법
3. 본사의 사업부 관리
4. 리스트럭처링
5. 사례연구(1. 캐논, 2. 안철수연구소)

본문내용

구분1 : 산업의 진화차원

산업의 진화 과정을 수명주기, 도입기, 성장기, 성숙기, 쇠퇴기의 4단계로 파악
8가지 변수를 평가  (1) 시장의 성장률 (2) 성장의 잠재력 (3) 제품라인의 수 (4) 경쟁기업의 수 (5) 경쟁기업간 시장 점유율의 분포 (6) 고객 충성도 (7) 진입장벽 (8) 기술

구분2 : 경쟁지위차원

지배적임(dominant) : 독점적 지위, 강력하게 보호되는 기술적 우위
강력함(strong) : 경쟁기업의 행동에 상관하지 않고 자신의 독자적 전략을 추구
유리함(favorable) : 경쟁기업이 뚜렷하게 나타나지 않음
방어가능함(tenable) : 작거나 보호되는 틈새시장, 지역적 전문화, 제품 전문화
약함(weak) : 규모가 너무 작아 장기적으로는 생존할 수 없는 상태
생존불가능함(nonviable) : 현재와 미래에 있어서 어떠한 강점도 없음

참고 자료

없음