다양한 리더십 이론 중 본인이 사회복지조직의 기관장이 되었을 때 가장 필요한 리더십이라고 생각하는 것을 고르고 그 이유를 서술하시오.

소개글

사회복지행정론 과제입니다. 참고자료로 활용해주세요.
주 제 : 리더십
세 부 내 용 : 다양한 리더십 이론 중 본인이 사회복지조직의 기관장이 되었을 때 가장 필요한 리더십이라고 생각하는 것을 고르고 그 이유를 서술하시오.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 리더십의 유형
1) 지시형 리더십
2) 참여형 리더십
3) 자유형 리더십

2. 리더의 특성과 능력
(1) 높은 활력수준과 스트레스 내구력이 있다.
(2) 자신감(Self-confidence)이 높다.
(3) 내적 통제위치가 강하다.
(4) 정서적 안전감과 성숙도가 높다.
(5) 사회화된 권력동기를 추구 한다.
(6) 매사에 성실하다.
(7) 적당한 자아도취를 한다.
(8) 적당한 성취지향을 가지고 있다.
(9) 적당한 친교욕구가 있다.

3. 사회복지조직에서 리더의 필요성

4. 본인이 사회복지 조직의 기관장이 되었을 때 가장 필요한 리더십

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

21세기의 급변하는 사회복지 환경을 맞이하여 사회복지서비스에 대한 사람들의 욕구와 기대감은 점차로 높아지고 있으며 이에 대한 사회복지조직의 책임성이 강조되고 있다. 최근 각종 사회복지조직들이 늘어나고 이들의 운영을 위하여 투입되는 자원이 증가함에 따라 사회복지조직의 관리자들은 어느 때보다도 효과적인 리더십을 발휘하여 사회적 요구와 기대에 부응할 필요가 있다.
리더십은 조직성과에 영향을 미치는 가장 중요한 요소의 하나일 뿐 아니라 관리자에게 있어서 조직의 목적 또는 목표를 달성하는 활동의 핵심인 것이다. 사회복지조직의 경우 그 조직체가 실시하는 서비스나 프로그램은 그 조직체가 어떠한 형태의 리더십을 어떠한 방식, 어떠한 유형이나에 따라 그 효과성이 달라질 수 있다. 그리하여 리더십의 다양한 유형을 알아보고, 이에 다양한 리더십 이론 중 본인이 사회복지 조직의 기관장이 되었을 때 가장 필요한 리더십이라고 생각하는 것을 고르고 그 이유를 서술하고자 한다.

참고 자료

김남수 저, 사회복지행정론, 공동체, 2018
유경철의 자기경영(소통과 공감대표), 성과를 내는 리더의 리더십 특성. 뉴스앤잡