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최초 등록일
2023.10.25
최종 저작일
2023.10
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본문내용

리더십을 높이는 것은 모든 리더들의 열망이자 숙제이자. 그 뜨거운 열기만큼 수많은 리더십 교육과 책자가 쏟아지고 있다. 그렇다면 리더십이란 무엇인가.
리더십은 사전적으로 집단이나 조직의 활동을 촉진하고 목적을 달성해 나가기 위한 중심적인 힘, 혹은 조직이나 집단의 공통 목표를 달성하기 위하여 집단의 구성원들이 목표 지향적인 행동을 하도록 집단의 상호작용을 돕는 지도자의 영향력 있는 행동을 의미한다.

조직에는 우수한 리더와 훌륭한 리더십이 필요하다고 많은 사람들은 입을 모아 이야기 한다. 그 이유는 무엇일까. 바로 좋은 리더와 리더십은 좋은 성과를 담보하기 때문이다. 만약에 리더십의 발휘가 성과 창출에 미치는 Impact가 크지 않다고 판단되면 리더십의 실천은 성과 창출을 위한 다른 시급한 업무에 後순위로 밀리게 될 것이다.

그러나 리더십이 後순위로 밀리지 않는 것은 그만큼 리더십이 성과창출에 중요하다는 것이 수 없이 증명되었기 때문이다. 많은 리더들을 살펴보면 리더들은 각자의 경험을 바탕으로 이렇게 할 때 성과가 가장 효과적으로 창출된다는 자시만의 성과 창출 방정식을 가지고 있다.

그런데 성과 창출 방식에 대해 최근 큰 변화가 일어나고 있다. 과거 익숙하게 생각해오고 믿어왔던 방식이 현대의 경영 환경에서는 더 이상 성과 창출에 효과적이지 않게 되었다는 증거가 속속 나타나기 때문이다.

가장 두드러지는 성과 창출 방식의 변화는 성과가 편도체 성과 중심에서 전두엽 성과 중심으로 변화하고 있다는 점이다. 우리가 하는 일의 성과를 결정하는 뇌의 대표적인 영역이 전두엽과 편도체 이다.

참고 자료

두려움 없는 조직 ㅣ 에이미 에드먼슨 지음
체인지 북 ㅣ 트리시아 에머슨 등 지음
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