[경영전략]수직적통합과 아웃소싱전략

소개글

인적관리와 마케팅을 믹스하여 만든 자료로서 이 분야인 경영학전공자, 혹은 강의를 들으시는 분께 추천해드립니다.

목차

Ⅰ. 서론 ··············· 1

Ⅱ. 본론 ··············· 1
1) 거래비용이론과 기업의 범위 ·········· 1
(1) 거래비용이론 ··················· 1
(2) 거래비용의 관점에서 본 한국의 재벌조직 ······ 3
2) 수직적 통합의 비용과 이득 ·········· 3
(1) 수직적 통합의 정의 ················ 3
(2) 수직적 통합의 충분조건 ·············· 4
(3) 시장거래비용의 원천 ················ 4
(4) 내부화의 관리비용 ················· 5
3) 수직적 통합의 정도 결정 ··········· 6
4) 전략적 아웃소싱과 가상통합 ·········· 7
(1) 전략적 아웃소싱 ·················· 7
(2) 가상통합(Virtual Integration) ············ 11

Ⅲ. 결론 ················12

본문내용

(1) 전략적 아웃소싱
기업들은 자신이 수행하는 여러 활동을 가치사슬(value chain)의 기법을 통해 분석하고 이 생산활동을 내부적으로 수행할 필요성이 있는지를 검토한 뒤, 만일 내부적으로 수행할 필요성이 없다고 판단되면 이를 보다 효율적으로 수행할 수 잇는 외부의 기업에게 아웃소싱 하였다. 따라서 많은 기업들은 주요 활동분야가 아닌, 즉 자신의 핵심분야가 아닌 활동분야는 적극적으로 외부기업에게 외주를 주는 방법으로 사업구조를 재조정하기 시작하였다. 최근 한국기업들에게도 기업의 총무부기능을 따로 떼어서 독립시키는 분사화(spin-off)가 널리 유행되고 있다. 그러나 분사화는 모기업에서 완전한 분리를 의미하지 않고 일정한 간격을 유지하면서 협력적 관계를 지속적으로 유지하는 상호작용을 하는 중간조직의 성격을 가지고 있다. 이것은 분사기업이 완전한 외부시장(external market)도 아니고 기업내부조직(hierarchy)도 아닌 중간적 성격을 지니게 된다는 의미이다. 이런 측면에서 보게 되면, 분사화는 내부적 다각화(사업부 방식)와 외부적 다각화(계열사 방식)의 선택에서 외부적 다각화의 내부개발방식의 하나로 자리잡게 되는 것이다.

참고 자료

없음