Making Strategy Learning by Doing 요약자료

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목차

Ⅰ. Article Summary
1. 서론
2. 전략의 재정의 및 실행에 대한 도전
3. 전략의 역량(Competence in Strategy)

Ⅱ. Conclusion

본문내용

 기발한 핵심경영전략에 힘입어 탁월한 성과를 이룩한 기업 소개
Ford - 표준화된 제품 대량생산
General Motors - 고객취향에 맞춰 자동차를 디자인하고 수직계열화를 도입
Xerox - 복사기계가 아닌 복사 자체를 판매한다는 개념 도입
Sears - 도시 외각에 점포를 두고 적정수준의 가격대로 믿을 수 있는 상품 판매

 그러나 외부경쟁환경의 변화가 생기면 기업의 전략적 방향을 수정하는데 매우 큰 어려움을 겪는데 그 이유는 다음과 같음
- 전략적 사고에 입각한 핵심경영전략을 갖추지 못하고 있다는 점
- 기업 경영자의 전략방향 수정의 필요성 인식을 못한다는 점
- 전략계획업무를 외부에 맡기고 있다는 점
 최고경영자가 스스로 창의적이면서도 일관성 있는 전략을 도출하고 실행에 옮길 수 있는 방법을 제시한다.
 이를 통해 본 아티클에서는 경영자가 전략적 사고를 할 수 있는 역량을 배양하고, 전략적 의사결정과 시장의 연계성에 대한 이해의 폭을 넢힐 수 있는 방안을 제공한다.

참고 자료

없음