간호관리학 정리본

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본문내용

1. 간호관리학 개관
 대상: 개인, 집단 조직
 영역: 간호 역사, 간호윤리 및 간호전문직관, 간호사의 법적 의무와 책임, 간호관리학
[ 간호관리의 개념 ]
 관리: 관리란 자원을 이용하는 과정  기획, 조직, 지취 통제 등의 관리과정을 통해 조직의 목표를 달성.
* 조직 목표 (간호관리가 필요한 이유): 대상자에게 양질의 간호서비스를 제공
 행정: 공동의 목표를 달성하기 위해 체계적이고 합리적인 수행방법을 사용하는 일련의 과정

[ 간호관리 ]
간호 조직의 목표달성을 위한 지식과 기법
-> 체계성 & 합리성
Swansburg: 간호활동을 기획, 조직, 인사, 지휘, 평가하는 과정
Gillis: 체계이론을 통한 투입, 과정, 산출 과정
[ 간호관리의 필요성 ]
 질관련, 법적, 윤리적, 비용, 간호팀 업무의 조정, 보건의료 팀 업무의 조정
[ 간호관리 과정 ]
기획 → 조직 → 인사 → 지휘 → 통제 → 기획
* 업무의 성질에 따라 순환하며 연결되어 있다.
[ 간호과정과 관리과정 ] : 간호과정과 관리과정은 유사성을 가지며 연결된다.
 [ 간호관리체계모형 ] - 퀴즈에도 나옴

[ 관리 목표 ]
 생산성: 개인, 조직이 수행한 업무의 양과 질을 자원활용의 정도를 고려하여 측정한 것, 산출/투입 서비스 * 생산성보단 효과, 효율을 주로 사용
 효과성: 조직 목적의 적합성 여부 및 조직목적 달성 정도 측정, 가치추구(질적)의 개념 / 문제해결 유무
 효율성: 생산적인 자원 사용에 대해 측정, 경제성의 개념 / 비용의 효율적 유무
[ 간호사의 관리 업무 ]
 수가, 환경, 안전, 감염, 업무협조, 행정, 약품, 입퇴원, 물품, 의사소통
 관리 업무 구조: 간호 조정자
 직접 업무 구조: 간호 제공자
[ 간호관리자의 유형과 가장 요구되는 기술 ]
* 중요한 기술들 외에 해당 안하는 기술들도 필요
 일선관리자: 조직의 모든 부문에서 현장 업무를 수행하는 조직원들을 감독. 환자와 가장 가까이 있는 사람(수간호사, 책임간호사, 사례관리자, Primary care nurse, 팀리더, 일반간호사) → 실무적 기술

참고 자료

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