간호관리학 지휘 통제 정리본 입니다

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간호관리학 지휘, 통제 정리본 입니다. 과제할때 편히 사용하세요

목차

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본문내용

1) 지휘의 개념: 조직의 목표달성을 향해 자신들의 과업을 적극적으로 수행, 유도하는 관리의 기능
2) 지휘의 기능: 조직의 목적과 지원의 목적 간의 조화 창출, 권력과 권한을 적절히 활용, 직원의 동기부여로 조직 목표 달성 가능
3) 지휘의 활동
(1) 지시: 구두(즉각 전달 되나 왜곡가능), 서면(정확하나 낮은 동기부여로 늦은 업무처리)
(2) 명령: 상관이 부하 직원에게 특정한 방식으로 무엇을 하도록 하는 것, 구두 또는 서면으로 요구
(3) 감독: 업무를 조사, 확인하고 업무수행의 적합성을 평가, 결과를 인정, 교정해 주는 활동
(4) 조정: 업무 집단의 구성원의 함께 조화를 이루며 일을 하도록 하는 활동
(5) 동기부여
2. 리더십
1) 리더십의 정의: 공동목표를 달성 방향으로 기꺼이 따라 오도록 영향력을 행사하는 기술과 과정
2) 관리자과 리더
관리자의 특성: 책임수행, 시스템과 구조에 초점, 통제 위주, 단기적 안목, 수직적 관점
리더의 특성: 혁신주도, 인간에 초점, 신뢰에 기초, 장기적 안목, 수평적 관점
3. 리더십 이론
1) 특성이론
(1) 리더의 자질이 선천적으로 타고나는 것으로 생각
(2) 우수한 자질을 모두 갖춘 사람이 현실적으로 존재하기 어려우며, 하급자의 영향과 환경적 영향 등을 고려하지 않음
2) 행동이론: 리더가 집단에서 어떻게 행동하는 가에 따라 리더십의 효과성 결여
(1) 일차원형: 리더의 행동에 초점
권위형: 자신이 항상 최상이라고 생각하며 구성원 무시하고 리더 혼자서 결정, 구성원은 따르기만을 강요, 업무 중심적, 권위주의적
장점: 응급상황이나 위기 상황 시에 사용되면 효과적, 구성원이 지식과 경험이 미숙할 때 유용, 리더의 능력을 절대적으로 신뢰
단점: 감정교류 적음,, 구성원의 책임의식이나 만족감 적음, 의존성이 높고 창의력 개발이 적음
민주형: 의사결정 전 과정에 조직 구성원 참여시키는 유형, 명령보다는 조언을 통한 인간관계와 팀워크 중시

참고 자료

간호관리학 교과서
간호관리학 문제집
간호관리학 PPT