마이 리얼트립 사례 분석

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목차

1. 마이 리얼트립은 실현화 이론에 기반하여 신규 사업 확장 분야를 티켓/패스 신규 진출, 가이드투어에 더욱 집중하는 것으로 의사결정을 한다,
2. 2014년 마이 리얼트립은 숙박시장으로 플랫폼을 확장하고 호텔스 컴바인과 파트너십을 맺고 2014년 9월에 숙박예약서비스를 시작한다. 하지만, 신규 숙박예약서비스는 시스템 개발의 어려움을 겪게되고 서비스는 실패하고 만다.
3. 2016년 마이 리얼트립은 숙박 예약서비스를 재도전하게 되고, 결국 서비스를 성공시키게 된다.

본문내용

1. 마이 리얼트립은 실현화 이론에 기반하여 신규 사업 확장 분야를 티켓/패스 신규 진출, 가이드투어에 더욱 집중하는 것으로 의사결정을 한다,
- 마이 리얼트립이 왜 이같은 의사결정을 내렸는지 실현화 이론을 활용하여 이유를 설명하시오.
가이드 투어는 시장 규모가 작기 때문에, 마이 리얼트립이 시장을 확장하여 더욱 큰 성공을 거두기 위해선 신규 사업을 확장해야 했다. 확장 분야 후보로는 항공, 숙박, 티켓/패스, 가이드 투어가 있었다. 항공과 숙박은 대기업 등으로 인해 이미 포화 상태였다. 항공의 경우, NAVER에 ‘항공권’을 검색하기만 해도 자신의 일정에 맞는 항공권을 항공사 별로 확인할 수 있다.

참고 자료

정광연, 「마이리얼트립, 호텔스컴바인과 손잡고 ‘호텔 가격비교 서비스’ 오픈」, 아주경제, 2014.09.23.