멘토링 실시 기업조사

소개글

"멘토링 실시 기업조사"에 대한 내용입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 멘토링 실시 회사와 로고
2. 기업의 멘토링 사례
2-1. 멘토링 전 구찌의 위기
2-2. 구찌, 변화의 시작
2-3. 리버스 멘토링
2-4. 구찌의 성공적 리버스 멘토링을 참조하는 기업들
2-5. 멘토링 이후 구찌의 변화
3. 기업의 멘토링 사례에 대한 견해
4. 멘토링의 중요성

Ⅲ. 결론

본문내용

Ⅰ. 서론
멘토링이란, 풍부한 경험이나 지혜를 가진 신뢰할만한 사람이 1:1로 지도와 조언을 해주는 것을 말한다. 이는 그리스 신화에서 유래하였는데, 조력자 역할을 하는 사람이 멘토이며 조력을 받는 사람은 멘티라 한다. 멘토링은 보편적으로 학교 혹은 기업체에서 우수한 경력, 풍부한 경험을 가진 선배가 후배를 돕는 데에 활용된다. 현대의 기업들은 치열한 경쟁, 시장변화, 정보기술 발달 등의 불확실한 환경에 둘러싸여 있고, 조직관리가 아주 중요한 문제로 대두되었다.
이에 멘토링 제도는 성공적인 조직문화에 긍정적인 영향을 주는 것으로 보인다. 구찌는 경영실적에서 난항을 겪다, 멘토링으로 놀라운 실적을 보여준 바 있다. 본론에서는 구찌의 리버스 멘토링 사례를 살펴보며, 멘토링의 중요성과 멘토링의 성과에 대해서 살펴보려 한다.

<중 략>

2. 기업의 멘토링 사례
2-1. 멘토링 전 구찌의 위기
구찌는 창사 이래 최대의 위기를 겪은 바 있는데, 리버스 멘토링을 통해서 브랜드 혁신과 실적 반등을 꾀할 수 있었다. 리버스 멘토링은 기존 방식과는 반대로 젊은 직원이 멘토가 되어서 멘티인 경영진을 코칭하며 조언하는 것을 말한다. 이 제도는 각 기업의 니즈, 상황에 맞추어 다양한 형태로 운영한다.
구찌는 2012년부터 3년 동안 매출이 정체되었고, 영업 이익이 급감하는 등 창사 이래 최대의 위기를 겪게 되었다. 이런 성장 정체는 명품 시장의 주요 고객층이 중장년 층에서 젊은 층으로 변화하는 현실에 대해서 눈 여겨 보지 않았기 때문이었다. 과거에 구찌가 성공할 수 있었던 것은 유럽 귀족 스타일의 브랜드 이미지, 제품 특성이었다. 하지만 시대가 변한 지금에도 이를 고수하려 하여 20~30대의 젊은 고객들로부터는 구찌가 비싸기까지 하고, 촌스럽기도 한 브랜드라고 인식되었다.

2-2. 구찌, 변화의 시작
구찌는 2015년 마르코 지바리를 새로운 대표로 선임하게 되었다.

참고 자료

백정현, & 배수정. (2019). 크리에이티브 디렉터 교체를 통한 구찌의 브랜드 아이덴티티 혁신전략 연구. 한국디자인문화학회지, 25(1), 185-198.
Sung, K. S. (2020). Social media big data analysis of Z-generation fashion. Journal of the Korea Fashion and Costume Design Association, 22(3), 49-61.