간호관리의 개념 및 간호관리 역량 요약본

소개글

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목차

1. 간호 관리의 개념
1) 관리의 정의
2) 간호관리의 개념
3) 간호관리의 필요성
4) 간호관리과정
5) 간호과정과 관리과정 비교
6) 간호관리체계 요소
7) 조직 성과

2. 간호 관리 역량
1) 간호사의 역할
2) 간호사의 관리 업무
3) 대상자 관련 관리 업무
4) 부서 간 조정의 중요성
5) 간호 관리자의 관리 수준별 역할
6) 간호관리자의 관리 기능
7) 간호관리자의 역할@간호관리자의 관리 기술
8) 간호관리자의 관리 수준별 관리 역량

본문내용

@관리의 정의
- 조직의 목표를 효과적으로 수행하고 달성하기 위하여 조직원들에게 특별한 관심을 갖고 영향을 주는 과정 (Druker)
- 관리란, 조직의 목표 달성을 위해 자원을 이용하는 과정으로 기획, 조직, 지휘, 통제 등의 관리기능이 요구되는 것
- 자원의 의미
-인적자원: 구성원의 재능, 기술, 노하우, 경험
-물적자원: 제품, 서비스 생산을 위한 시설, 원재료, 공급품
-재무자원: 자본
-정보자원: 자료, 정보
- 보건의료자원 (Cherry & Jacob)
-노동력: 간호사, 의사, 기술자, 약사, 행정가
-자본: 의료시설, 의료장비
-토지: 병원고 다른 시설이 차지하고 있는 실제의 땅
-기업가정신: 새로운 보건의료사업을 시도하는 기술, 위험 감수능력 (=리더)

<중 략>

@간호관리의 개념
- Huber: 간호관리는 간호를 수행하고 간호서비스의 목적을 달성하기 위해 간호자원을 조정하고 통합하는 것
- Swansburg: 간호관리자들이 간호부서나 간호병동에서의 간호활동들을 기획, 조직, 인사, 지휘, 평가하는 과정, 때로는 간호조직을 관리하는 간호관리자 그룹을 말함
@간호관리의 필요성
- 2명 이상이 공통의 목적을 달성하기 위해 관리가 필요
- 의료기관 인력 중 간호사가 40%를 차지
- 질높은 환자간호 수행을 위해
- 간호사에게 대한 관리 기술: 간호의 질, 비용, 법, 윤리적 측면에서의 균형. 조직의 목표 달성을 위해 다학제간 팀 리드

@간호관리과정
- 관리자가 조직의 목표 달성을 하기 위한 자원관리 과정
- Fayol :기획, 조직, 지휘, 조정 및 통제
- Gulick(7단계 POSDCORB model): 기획, 조직, 인사, 지휘, 조정, 보고, 예산
- 매리너-토미 5단계: 기획-조직-인사-지휘-통제
①기획(Planning): 첫 번째 관리기능
- 누가, 무엇을, 언제, 어디서, 어떻게 하는지 사전에 결정
- 모든 관리기능은 기획에 기초하여 작성

참고 자료

없음