Strategic HRM (Chapter 2 요약)

지혜의샘
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2020.10.17
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2015.10
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"Strategic HRM (Chapter 2 요약)"에 대한 내용입니다.

목차

1. 비즈니스 모델
2. 전략적 경영(Strategic Management)
3. 전략 작성(Strategy Formulation)
4. 전략 수행(Strategy Implementation)
5. 전략적 경쟁 우위와 인적 자원의 역할

본문내용

○ 비즈니스 모델
- 비즈니스 모델이란 기업이 고객들에게 가치를 제공하는 방법과 수익을 창출하는 방법을 의미
- 비즈니스 모델을 이해하기 위해서는 기본적인 회계 개념에 대해 확인이 필요
1. 고정비 : 기업이 생산하는 물건이나 서비스의 수량에 관계없이 발생하는 비용
2. 변동비 : 기업이 생사하는 물건이나 서비스의 수량에 비례하여 발생하는 비용
3. 공헌 이익(Contribution Margins) : 물건이나 서비스에 부과되는 비용 – 변동비
4. 매출총이익(Gross margin) : 판매수량 x 공헌이익
- GM과 같이 퇴직자에 대한 과도한 복지를 통한 고정비의 증가는 기업의 경쟁력을 낮추는
원인이 될 수 있음

○ 전략적 경영(Strategic Management)
- 전략 : 숙련된 고용과 전술들의 조합(Skillful Employment and coordinations of tactics) / 기교 있는 계획 및 관리(artful planning and management)

참고 자료

없음
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