이마트 case 보고서

소개글

"이마트 case 보고서"에 대한 내용입니다.

목차

1. 기업 선정 이유
2. 이마트가 당면하고 있는 비즈니스적 문제
3. 문제 해결을 위한 접근방법
4. 결론

본문내용

1. 기업 선정 이유

(1) 저희 조원 모두가 물류와 유통 분야에 관심을 보여, 물류와 유통관련 기업에 취업하는 것을 생각하고 있어 물류, 유통관련하여 국내 1위 대형마트 기업인 이마트를 case보고서의 기업으로 선정하였습니다.

(2) 이마트는 국내 1위 대형마트 중 하나이지만, 작년부터 꾸준한 실적 부진을 보여주어 지난 6년 동안 이마트 대표이사직을 맡았던 이갑수 전 대표는 물러나게 되었습니다. 실제로 5년 전 6000억원에 근접했던 이마트 영업이익은 올해 상반기 444억원으로 줄어들었습니다. 이러한 실적 부진의 원인을 조사하고 분석해보고자 이마트 기업을 선정하였습니다.

(3) 시대가 발전함에 따라 유통업은 수요예측, DB, 소비자 심리와 내부 도는 외부적인 사항들에 예민하게 반응을 해야하는 업종이므로 비즈니스 기술에 더욱 근접해 있다고 판단했으며, 동종업계 사례가 국내,국외에 많음으로 실제로 어떠한 차별성으로 이마트가 접근중인지 알아보고자 하였습니다.

2. 이마트가 당면하고 있는 비즈니스적 문제

이마트의 실적부진 원인으로 꼽히는 이유는 여러가지가 있지만, 여기서는 온라인 매장들의 성장을 중점으로 살펴보았습니다.

쿠팡의 경우에는 e 커머스 사상 최대 매출인 4조 4227억 원을 달성하였고, 매출 성장률은 2017년 40%에서 2018년 65%로 올랐습니다. 그리고 2018년 12개 지역의 물류센터를 24개로 늘렸고 로켓배송이 시작된 2014년 5만8000종에 불과했던 로켓배송 상품 품목 수는 2018년 500만 종으로 늘어났습니다. 대형마트가 약 5만 종 품목을 다루는 것과 비교하면 약 100배 더 많은 물건을 취급하고 있는 것 입니다.

로켓 배송 내수 경기가 좋지 않다는 뉴스가 끊임 없이 흘러나오고 있지만 쿠팡이나 마켓컬리 등 온라인 쇼핑은 꾸준히 성장중에 있습니다.

참고 자료

없음