경영예측(예측의 유형, 기술적 예측, 예측기법, 예측효과)

목차

1. 예측의 유형
2. 기술적 예측
3. 예측기법
4. 예측효과

본문내용

우리는 미래에 대한 계획을 세우기 위해서는 먼저 미래에 대한 예측을 해야 한다. 기업도 계획을 수립하기 위해서는 먼저 기업환경을 예측하여야 한다. 계획 수립은 미래의 어떤 상황을 전제로 수립함으로 만일 그 전제가 부정확하다면 계획은 의미가 없다. 예를 들면, 어느 기업에서 내년에 우리나라의 경제성장이 20%가 될 것으로 예측하여 판매액이 30%증대하고 따라서 생산량도 30% 늘려서 경영계획을 수립하였는데 반대로 부(negative)의 경제성장을 하였다면 계획이 기업에게 아무런 이득을 가져다주지 못할 것이다. 앞에서 설명한 환경적 조사는 이러한 예측에 대한 기초를 제공해 준다. 환경적인 조사를 통하여 얻은 정보는 시나리오를 형성하기 위하여 이용되며, 또한 이들은 예측을 위한 전제를 만들어 준다. 여기서 예측은 미래의 결과에 대한 예측을 말한다.

참고 자료

없음