경영기법으로서의 목표관리(MBO) 평가

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본문내용

목표와 계획은 매우 밀접한 관계가 있다. 이와 같이 밀접한 관계에 있는 목표와 계획의 원활한 연결을 강조한 경영기법이 있는데 다름 아닌 MBO(Management by Objectives)이다.
MBO는 조직단위의 연중목표를 설정하는 차원을 넘어 종업원 개인의 수행목표를 설정한다 1954년 피터 드럭커(Peter Drucker)는 그의 저서 The Practice of Management에서 이 접근법을 제안했다.
그 이후로 MBO는 많은 토론과 연구를 거쳐 여러 종류의 비슷한 프로그램으로 발전되었다.
MBO는 목표설정으로 시작하여 업무성과 검토로서 계속 이어져 나가는 하나의 연속적이고 공식적인 절차다. 이때 경영자와 종업원들은 공통된 목표를 설정하기 위해 함께 행동한다.
그리고, 기대되는 결과나 업무를 계획할 때 종업원이 사용하는 목표 그리고 종업원과 경영자가 진행상태를 점검할 때 사용하는 목표에 관하여 각각의 ․ 책임이 명확히 정의되며, 업적 평가는 정기적 검토를 통하여 지속적으로 공동으로 연합하여 행해진다. MBO의 중심은 목표이다.

참고 자료

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