[경영의사결정의 저해요인] 경영자의 합리적 의사결정을 저해하는 요인

목차

I. 직관
II. 스트레스
III. 정보의 내용
IV. 정보제공 또는 해석의 방식
V. 의사결정자의 속성과 성향
VI. 기존 손실의 크기
VII. 조직구조 요인
VIII. 조직환경 요인

참고문헌

본문내용

경영자의 합리적 의사결정을 저해하는 요인을 다음과 같이 들 수 있다.

I. 직관
직관이란 주어진 상황에 대해 분석하지 않고 육감에 의해 즉각적 결론을 내리는 것을 말한다.
이를 흔히 직감, 육감이라고도 한다. 이러한 의사결정은 과거에 경험한 유사한 사건을 바탕으로 결론을 내리기도 하며, 경영자의 직관에 의해 순간적으로 의사결정을 하게 된다.
때로는 직관이 논리적인 분석보다 나은 결과를 가져 오는 경우도 있지만 보통 운이 좋다고 표현한다.
경영자가 분석결과에만 의존한다든지 경험이 풍부하다고 논리적인 과정을 무시하고 직관에만 의존하는 것은 바람직하지 않다.

II. 스트레스
의사결정은 긴장을 유발시키고 스트레스를 받게끔 한다. 아주 중요한 문제에 해한 의사결정이나 시간이 급박한 경우의 당면한 의사결정은 많은 스트레스를 받게 한다.

참고 자료

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