조직행동, 지각귀인, 의사결정

소개글

과목명: 조직행동
주제: 지각/귀인 & 의사결정

목차

Ⅰ 서론
1) 의사결정이란?
2) 의사결정에서 오류란?

Ⅱ 본론
1) 내가 경험한 의사결정 상황
2) 의사결정 오류

Ⅲ 결론
- 오류 극복 방안

본문내용

1) 의사결정이란?

조직에 있어서 의사결정은 아주 중요한 역할을 한다. 의사결정은 매 순간 이루어지고 있는 것으로 조직의 활동 하나하나가 의사결정에 영향을 받고 있는 것이다. 물론 조직뿐만 아니라 개인에게 있어서도 의사결정은 아주 중요한 활동이다.
조직의 의사결정이 많은 자료와 정보를 토대로 문제를 해결하고자한다면 개인의 의사결정은 개인의 주관적 판단이 굉장히 많이 개입하게 된다. 개인의 의사결정은 자신의 판단으로 모든 일을 진행시킬 수 있다는 장점이 있는 대신 독단성의 위험을 가지고 있고 조직의 의사결정은 다수의 의견을 통해 독단성이 없는 대신 소수가 지배할 수 있는 가능성이 있다는 단점이 있다.
올바른 의사결정은 목적을 달성시켜주고 문제해결을 도와주며 성공의 길을 더 빨리 만들어준다. 또한 현대사회는 빠른 의사결정을 하는 것도 중요하다. 빠른 속도로 변화하는 사회 속에서 적응하고 리더가 되기 위해서는 민첩성이 필수요소가 되었다. 그러나 신속한 의사결정을 올바르게 처리하는 것은 쉽지 않은 일이다.

참고 자료

POSCO 포스코경영연구원 - 의사결정의 함정, 피할 수 있을까? < 정제호 수석연구원, 정혜연 책임연구원/ 2015.12.23. >
매일경제 - [매경 MBA] 조직을 위기로 내모는 `의사결정 실패` 5단계 < 김인수 기자/ 2013.10.04. >
동아비즈니스리뷰 - 지나친 협력이 의사결정 실패 유발 < 2009.03 >