자신이 속해 있는 조직의 문화를 진단하여보고, 보다 긍정적인 변화를 위해서 어떠한 변화가 필요한지

소개글

산업심리학
주제: 자신이 속해 있는 조직의 문화를 진단하여보고, 보다 긍정적인 변화를 위해서 어떠한 변화가 필요한지 기술해보시오.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1) 조직문화 진단
2) 조직향상을 위한 방안

Ⅲ. 결론

본문내용

Ⅰ. 서론

최근 한국 기업의 제조와 혁신역량 등 각종 경쟁력 지수의 하락추세가 가시화되고 있다. 스위스 국제경영개발대학원이 발표하는 국가경쟁력 순위에서 한국은 2012년 22위에서 2016년 29위로 하락했고, 기업의 경영효율은 25위에서 48위로 하락했다. 또한 미국경쟁력위원회와 딜로이트가 발표하는 세계 제조업 경쟁력 지수 순위에서도 한국은 2010년 3위에서 2018년 6위로 하락이 전망되고 있으며 세계경제포럼의 기업 혁신역량 평가에서도 2007년 5.5점에서 2016년 4.8점으로 하락하면서 순위 또한 7위에 30위로 급감하였다. 한국 기업의 조직과 인적 역량 부족이 기업 경쟁력 약화에 상당한 영향을 미치고 있는 것으로 파악되며 내부 조직역량 혁신이 절실한 시점이다. 또한 글로벌 경쟁력 제고와 4차 산업혁명에 대비한 디지털 조직 역량의 진단과 혁신이 필요한 시점이기도 하다. 본 과제에서는 과제 수행자가 속한 조직 문화를 진단해보고 조직의 바람직한 변화를 위하여 어떠한 방안이 필요한지 제시하기로 한다.

Ⅱ. 본론

1) 조직문화 진단

내가 속한 조직의 조직문화 진단은 몇 가지 항목에 대하여 양식, 행동 등을 기술하고자 한다. 첫 번째는 ‘보고방식’이다. 우리 기업의 경우 보고서의 형식과 모양이 복잡한 편이고, 보고 시기가 수시로 변경되기도 한다. 두 번째는 업무와 관련한 내용이다. 부장의 회식 공지가 당일 오후에 있는 일이 비일비재하여 저녁 약속을 잘 잡지 못한다. 퇴근 시간이 가까워져 새로운 업무를 지시하는 일도 있으며, 업무 지시에 있어 기한을 잘 알려주지 않고 기한을 묻는 경우에도 대충 얼버무리는 경우도 많다. 부서원 간의 업무 배분도 편중된 편이다. 인턴, 신입사원 중에서 비교적 업무파악과 처리가 빠르면 과도한 업무량이 주어지기도 하며 수시로 업무 진행사항을 체크하면서 닦달하거나 채근하기도 한다. 중소기업의 특성상 야근도 잦아 일주일에 3일 정도는 야근을 하는 편이다.

참고 자료

대한상공회의소, McKinsey&Company, “한국기업문화의 근본적 혁신을 위한 제언”, 2018. 5.
로저 코너스, 톰 스미스, 서상태 역, 「조직문화가 경쟁력이다」, 위즈덤아카데미, 2013. 11.