리더십 개발기법(개인수준, 집단수준, 조직수준의 리더십 개발기법)

목차

I. 의의

II. 리더십 개발 프로세스
1. 개인 수준의 기법
1/ 감수성 훈련
2/ 관리그리드 훈련
3/ 교류분석
4/ 일반적 교육훈련 프로그램
2. 집단 수준의 기법
1/ 팀구축
2/ 과정자문법
3/ 서베이 피드백
3. 조직 수준의 기법
1/ 시스템 4기법
2/ 근로생활의 질

III. 참고문헌

본문내용

기업이 지속적으로 높은 성과를 달성할 수 있도록 조직 역량을 확보할 수 있는 방법에는 여러 가지가 있을 수 있으나, 그 대표 핵심요건 중의 하나는 조직을 이끌어 나가는 경영자의 리더십(leadership competency) 개발이다. 이는 곧 인적자원관리(Human Resource Management: HRM)이기도 하다.
리더육성의 실패 원인을 살펴보면 첫째, 다른 조직의 움직임을 따라가는 현상 때문에 리더육성 철학이 없는 경우, 둘째, 리더육성교육은 있으나 특징이 없고 일반적 수준의 육성 프로그램에 의한 경우, 넷째, 자신의 조직에 필요한 어떠한 전략적 리더를 육성해야 하는지 모르는 경우, 넷째, 리더육성을 일상 업무와는 별개의 교육 프로그램으로 보아 업무 현실과의 괴리감을 발생시키는 경우, 다섯째, 리더 자신이 조직의 목적과는 다른 역량만을 개발하는 경우 등을 들 수 있다.
따라서 이하에서는 선진 기업의 리더십 육성 프로그램을 분석한 여러 학자들의 연구결과를 바탕으로 전략적 리더십을 개발하는 방법에 대해 설명하기로 한다. 이들의 분석에 의하면 리더십 개발 면에서 최고를 유지하는 조직들은, 리더십 필요성의 자각(awareness), 미래에 대한 기대(anticipation) 실행(action) 조직 내 타 기능과의 조화(alignment) 사후 평가(assessment)의 다섯 단계로 구성된 리더십 개발 프로세스를 운영하고 있다.

참고 자료

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