한경희 생활과학,중소기업 방향성 한경희 생활과학,한경희 생활과학의 기술혁신

목차

Ⅰ. 한경희 생활과학은 중소기업에 어떤 시사점을 주고 있는가?
1. 한경희 생활과학의 탈 추격 요소 분석
(1) 사용자 혁신
1) 사용자혁신의 정의 및 요소
2) 한경희 생활과학의 사용자 혁신
(2) 일터 혁신
1) 일터혁신의 정의 및 요소
2) 한경희 생활과학의 일터혁신
(3) 기술혁신
1) 파괴적 기술혁신
2) 한경희 생활과학의 기술혁신
2. 한경희 생활과학 사례를 통해 본 한국 중소기업이 나아가야 할 방향성

Ⅱ. 한경희 생활과학 사례를 통해 본 중소기업이 겪는 어려움
1. 창의성에서 기술개발로 가는 과정 속의 어려움
2. 기술개발에서 소비자로 가는 과정 속의 어려움

Ⅲ. 중소기업의 탈 추격을 위한 제도적 제언
1. 창의성이 기술발전으로 이어지기 위한 방안
2. 기술발전이 소비자에게 이어지기 위한 방안

본문내용

한국은 소위 선진국이라 불리는 국가들을 추격·모방하는 성장정책을 중심으로 발전해왔다. 이러한 추격정책을 통해 한국 또한 어느 정도 선진국의 반열에 올라오는데 성공하였다. 따라서 더 이상 기존의 ‘추격형’방식만을 고수할 수 없다. 선구자적인 입장으로 스스로 방향설정을 통해 불확실한 시장을 대상으로 가치창출을 해야 한다. 즉 추격형 전략을 벗어나 탈 추격형의 정책수립과 국가 기조 설정에 초점을 맞추어야 한다.
탈 추격이란 ‘다양한 주체들의 참여하여 기존에 없던 영역 또는 틈새가 있는 영역에서 기술, 지식, 문화 등을 통해 새로운 가치를 창출하고 이러한 새로운 가치가 수요자의 삶의 질 향상에 도움을 주는 방향설정’을 의미한다. 초기의 탈 추격은 혁신을 일으킬 수 있는 주체로 과학자와 기술자만을 생각했다. 그러나 현재의 탈 추격 관점에서는 사회 전반의 모든 분야에서 다양한 혁신주체들의 상호작용에 따라 사회적 혁신이 나타날 수 있다고 파악하고 있다. 즉 기업, 정부, 사용자와 같은 주체들이 경제적 가치뿐만 아니라 삶의 질을 높이고 사회적 가치를 창출하기 위해 탈 추격에 초점을 두는 것이다. 또한 창출된 가치가 소수에게만 전유되는 것이 아니라 다양한 수요자에게도 적용되는 것이 탈 추격의 핵심이다.
본 연구는 다양한 주체들 가운데 기업의 탈 추격에 초점을 두었다. 기업의 궁극적 목표는 이윤창출이다. 이를 위해서 더 뛰어난 제품과 기술을 끊임없이 생산해 내는 것이 중요하다. 탈 추격 시대의 기업은 선구자적인 위치에서 그만의 새로운 영역을 개척하여 새로운 가치를 창출하는 것 즉 혁신의 성공여부가 기업의 존립에 큰 영향을 미친다. 혁신은 창의성에 기반 하여 이루어진다. 따라서 창의성은 곧 새로운 가치 창출의 토대가 되며 소비자의 삶의 질을 향상 시킬 수 있는 이러한 가치들의 근본적인 요소라고 할 수 있다.
한국의 추격시대에는 대부분 대기업 위주의 혁신이 이루어졌다. 하지만 한국의 대기업은 창의성이 발현에 한계를 보이기 시작했다.

참고 자료

한경희 생활과학, 2013/06/10, http://www.ihaan.com/index.html