경영계획기법

목차

1. 환경분석기법
1) 환경변수의 예측
2) 경쟁상대의 분석
3) 벤치마킹

2. 자원배분기법
1) 예산배정
2) 스케줄링
3) 선형계획법

3. 기타의 계획기법
1) 프로젝트계획
2) 시나리오계획

본문내용

경영계획을 수립하는 데에는 여러 가지 기법이 많이 이용되고 있다. 이와 같은 기법을 환경분석기법, 자원배분기법, 기타의 계획기법으로 나누어 살펴보기로 하자.

1. 환경분석기법
경영계획의 수립절차에서 언급한 바와 같이 유용한 경영계획을 수립하기 위해서는 달성하고자 하는 경영목표와 관련한 제반 환경에 대한 면밀한 분석이 필요하다. 이와 같은 환경분석이 얼마나 정확하게 예측되느냐에 따라 경영계획의 유용성 정도가 결정된다고 해도 과언이 아니다. 환경분석기법은 다시 환경변수의 예측, 경쟁 상대의 분석, 벤치마킹으로 구분하여 살펴볼 수 있다.

(1) 환경변수의 예측
이는 경영목표와 관련된 여러 가지 변수를 포함하여 환경요인들이 미래 어떻게 나타날 것인지를 예측하는 것이다. 환경요인들을 정확하게 예측하는 것이 유용한 계획을 수립하기 위하여 필요하다. 그러나 불확실한 미래에서 이들 요인들을 신뢰할만한 수준으로 예측하기란 결코 수월하지 않다.
우선 미래 환경요인과 관련된 각종 자료를 관심을 갖고 지속적으로 수집하여 분석하는 것이 필요하다. 예를 들면 각종 신문 ․ 방송을 비롯한 보도자료, 정기적으로 발간되는 기업분석자료, 인터넷 검색자료, 보다 깊이 있게 분석한 연구자료, 해외특정지역 관련자료 등 관심과 노력만 있으면 주제에 관련된 매우 광범위하고 깊이 있는 자료를 수집하여 분석할 수 있고 이 과정을 통하여 어느 정도 미래에 관한 예측이 가능하다.
이와 같은 포괄적인 분석 이외에도 세부적인 주제에 대하여는 다음과 같은 질적 분석(qualitative analysis)과 양적분석(quantitative analysis)을 통하여 미래 상황을 예측할 수 있다.

참고 자료

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2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
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