조직개발의 정의와 목표, 조직개발모델(조직개발과정)

목차

I. 조직개발

II. 조직개발의 목표

III. 조직개발모델(조직개발과정)
1. 제1단계 : 진단
2. 제2단계 : 전략계획의 수립
3. 제3단계 : 교육
4. 제4단계 : 상담 및 훈련
5. 제5단계 : 평가단계

IV. 참고문헌

본문내용

조직개발(organization development : OD)이란 한마디로 조직의 유효성을 높이려는 노력을 말한다. 조직개발에 관한 학자들의 정의를 보면 다음과 같다.

- 벡카드(R. Beckhard)는 "조직개발이란 행동과학의 지식을 이용하여, 조직의 과정에 의도적인 개입을 통하여, 조직의 유효성과 건강 도를 증진시키려고 하는 계획적이고 전체척이고, 최고경영층에 의해 주도되는 노력"으로 정의하고 있다.
- 베니스(W. Bennis)는 조직개발을 "변화에 대한 반응으로서 새롭고 급격히 변화하는 기술 ․ 시장 ․ 도전, 그리고 변화 그 자체에 잘 적응할 수 있도록 조직의 태도 ․ 가치 ․ 신념 ․ 구조를 변화시키도록 고안 된 복합적인 교육전략"이라고 하였다.

OD란 일선작업자에서부터 경영자에 이르기까지 개별적 유효성이 아닌 계획적이고 범조직적인 조직유효성의 향상에 목적을 가진 행동과학지식을 이용한 조직적인 노력이다.

참고 자료

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경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
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내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
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