사회복지행정론- 허쉬와 브랸챠드의 상황적 리더십의 4가지 특성에 대한 예시설명 -

목차

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 본 론
1. 허쉬와 브랸챠드의 상황적 리더십
2. 허쉬와 브랸챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류 예시
3. 허쉬와 브랸챠드의 상황적 리더십의 4가지 특성

Ⅲ. 결 론

본문내용

Ⅰ. 서 론

행동이론의 한계점을 인식하고 리더십에 대해 새로운 접근방법을 개발 한 것이 상황적 리더십 이론이다. 리더십이 오로지 유전적인 요인에 의해서 결정되거나 보편적인 행동특성에 의해서 결정된다는 환경적 요인에 의한 것도 아닌 상황에 적합한 특성이나 행동에 따라 리더십 유형이 달라진다는 것이 상황적 리더십 이론이다. 즉, 상황적 리더십 이론에 따르면 리더란 상황의 결과물이기 때문에 상황에 따라 효과적인 리더십 유형이 다르다는 것이다. 따라서 리더의 직무 중의 가장 중요한 것 중에 하나는 리더십 효과성에 영향을 미치는 수많은 상황적 요소들을 진단하고 평가하는 것이다. 본론에서 허쉬와 브랸챠드의 상황적 리더십에 대하여 정리해보고 허쉬와 브랸챠드의 상황적 리더십의 종류와 특성을 예시를 통해 알아보자.

Ⅱ. 본 론

1. 허쉬와 브랸챠드의 상황적 리더십
허쉬와 브랸챠드의 상황적 리더십에서 리더십의 행동유형은 리더를 따르는 구성원들의 성숙도에 의해 결정된다. 성숙도란 구성원들이 과업을 달성하기 위해 지니고 있는 의욕수준과 능력을 의미하며, 의욕수준은 자신감, 몰입과 동기부여 등에 의해 결정된다고 한다. 그리하여 상황적 리더쉽은 리더를 따르는 구성원들의 성숙도에 따라 리더십 스타일을 4가지로 분류하고 있다. 아래 그림을 참고하여 상황적 리더십의 4가지 종류에 대해 알아보자.

- Directing(지시형) S1  : 직무 지향 행동이 높고 관계 지향 행동이 낮은 영역이다.
- Coaching(코치형) S2  : 직무 지향 행동과 관계 지향 행동이 높은 영역이다.
- Supporting(지원형) S3 : 직무 지향 행동이 낮고 관계 지향 행동이 높은 영역이다.
- Delegating(위임형) S4 : 직무 지향 행동과 관계 지향 행동이 낮은 영역이다.
이 4가지의 리더십 스타일에 대해서 더 구체적인 설명은 아래와 같다

1) 지시형 리더십
리더가 구체적인 명령과 지시를 내리고 업무 수행을 감독하는 리더십이다.

참고 자료

신복기 외, 「사회복지행정론」, 공동체, 2008
김영종, 「사회복지행정론」, 학지사, 2011
김영기, 「상황적 리더십 유형에 따른 배구선수의 만족도에 관한 연구」, 경기대, 2010
네이버 위키백과, https://ko.wikipedia.org/wiki/, (검색일: 2017.09.12.)
네이버 블로그, http://blog.naver.com/bluehskim/70046633182, (검색일: 2017.09.12.)
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